1、自1987年從美國引進模擬移動電話至今,中國通訊行業(yè)已有16年的發(fā)展歷史.在短短十幾年間,中國通訊行業(yè)經歷了從小到大,產品品種由少數到目前的極大豐富,取得了很大的成就.目前中國通訊行業(yè)正趨成熟,預計2003年新產品上市將達到400種以上,超過前五年新產品的總和,到2003年8月底,已經有280種新產品上市.同時產品的壽命周期由以前的一至兩年到目前的幾個月,甚至一兩個月,每個廠家都在盡可能短的時間推出新產品,掘取第一桶金.這種新形勢給通訊

2、產品零售商帶來了巨大的挑戰(zhàn).因為平均每天都會有一款以上的新機型上市,造成零售商沒有時間對產品做深入的了解和研究,因此增加了銷售政策的盲目性.這些都對零售公司的產品管理提出了嚴重挑戰(zhàn).對于這種挑戰(zhàn),上海迪信通公司作了許多具體的工作,但未能從理論上系統(tǒng)解決,因此該文試圖通過對該問題進行較為系統(tǒng)的分析,以探討合理的解決方案.為此,通過在手機零售業(yè)實踐和對實際情況進行分析,并閱讀了大量關于國內外手機制造業(yè)和零售業(yè)現狀及發(fā)展的著作、文獻的基礎上,

3、該文在第二章討論了上海迪信通公司面臨的各種挑戰(zhàn)、公司不同階段的產品組合以及產品管理的存在的問題;在第三章對通訊行業(yè)和上海通訊市場進行了分析,討論了通訊企業(yè)如何取得競爭優(yōu)勢,同時討論了通訊企業(yè)對不同產品的管理制度;在第四章討論了零售企業(yè)的發(fā)展趨勢,從而對通訊零售業(yè)和上海迪信通的未來模式進行把握,以及對產品管理的影響;在第五章討論了產品管理在上海迪信通公司的實際應用,通過對上海迪信通電子通信技術有限公司典型案例的研究,進一步將理論與實踐相結