1、“三量三量”管理制度管理制度二零一二年二零一二年六、參與全礦采掘生產(chǎn)計劃編制工作，參加采掘方案的審議，為生產(chǎn)提供“三量”數(shù)據(jù)，對提高煤炭資源回采率提出合理建議。七、負(fù)責(zé)煤厚探測工作，掘進每進2030米，回采工作面每推進1520米，探測一次煤厚。并對資料整理分析及時預(yù)報，堅持合理分層，不失時機地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位提出調(diào)正采高的意見。八、不正確開采造成的丟煤時，應(yīng)及時組織力量進行調(diào)查，找出丟煤原因，一次不合理損失工業(yè)儲量達500－2000噸時

2、，由總經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)組織追查處理；一次不合理損失工業(yè)儲量達2000噸以上時，由局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行重點調(diào)查，找出丟煤原因，根據(jù)情節(jié)輕重，給有關(guān)人員處以批評通報、罰款和行政處分。九、儲量管理人員負(fù)責(zé)礦井儲量管理和儲量損失工作，按規(guī)程要求建立健全儲量損失的圖紙，資料帳卡，經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查收集工作面資源利用情況，發(fā)現(xiàn)不合理丟煤及時提出整改措施，并報告礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。十、有權(quán)監(jiān)督和制止一切不合理開采，對非法丟煤的設(shè)計和施工及時向總經(jīng)理、總工程師反映