1、本文以社會主義市場經(jīng)濟(jì)為背景，通過研究西方制度、產(chǎn)權(quán)和制度創(chuàng)新理論為起點(diǎn)，結(jié)合我國對西部大開發(fā)的特點(diǎn)，對我國國有企業(yè)改革和發(fā)展的歷程進(jìn)行了回顧；通過國內(nèi)外國有企業(yè)的概念和特征，認(rèn)識了實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的必由之路，在我國從社會主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變中，國有企業(yè)作為公有制實(shí)現(xiàn)形式之一的性質(zhì)不會改變，國有經(jīng)濟(jì)仍將控制著國民經(jīng)濟(jì)命脈，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起主導(dǎo)作用。文章分析了我國國有企業(yè)在改革和發(fā)展中的存在主要問題及西部特點(diǎn)，明確

2、了我國國有企業(yè)改革和發(fā)展的方向，即對國有企業(yè)實(shí)行分類，指導(dǎo)，實(shí)施“四創(chuàng)新一配套”（制度創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和配套改革）改革。對國有企業(yè)如何擺脫困境，深化改革措施，作者主張推進(jìn)企業(yè)的制度創(chuàng)新，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，重塑國有產(chǎn)權(quán)主體，改變政資不分的現(xiàn)狀，構(gòu)架三個(gè)層次的國有資產(chǎn)管理體制，突破傳統(tǒng)的干部管理模式，積極培育、大力發(fā)展和努力規(guī)范經(jīng)理市場，加快企業(yè)家職業(yè)化和市場化進(jìn)程，建立起一套有效的國有企業(yè)高層經(jīng)理人員的激勵約束機(jī)