1、1綠城集團綠城集團工程精細化管理指引工程精細化管理指引（試行）（試行）綠城房地產集團有限公司二O一二年四月2編制說明編制說明1編制背景編制背景綠城集團自1995年1月成立以來，始終秉承“真誠、善意、精致、完美”的核心價值觀，深入堅持品質之路，全面實施精品戰(zhàn)略，努力打造“中國最具完整價值的房地產公司”，致力于為社會創(chuàng)造文明、和諧、溫馨、優(yōu)雅的居住文化及人文環(huán)境，為城市和歷史留下優(yōu)秀的建筑作品。營造卓越的產品品質是綠城的企業(yè)理想，也是全體綠

2、城人特別是綠城工程系統(tǒng)員工的職業(yè)價值所在。宋衛(wèi)平董事長指出：“工程精細化管理究其實質是品牌的核心內容，關系到公司的生存和發(fā)展。如果不能養(yǎng)成精細化的意識和習慣、程序和能力，對于國家和民族來講，早晚是一個落后的民族；作為一個公司來講，也許很快被淘汰。這個問題的重要性，在于我們國家還沒有普遍養(yǎng)成行業(yè)內自我規(guī)范的要求，沒有形成良好的習慣和取得良好的結果，誰先掌握這些，誰就能走在領先的地位，因此，工程精細化管理其重要性不言而喻?！被诰毣芾韺?/p>

3、公司的重要意義，在工程系統(tǒng)推行精細化管理，是公司深入實施精品戰(zhàn)略、持續(xù)提升品牌價值的核心步驟。綠中片區(qū)根據(jù)宋衛(wèi)平董事長部署，以“傳承、借鑒、精煉、實用”為基本原則，在梳理總結綠城工程系統(tǒng)以往成就和經驗教訓的基礎上，根據(jù)新的行業(yè)技術發(fā)展方向與集團發(fā)展戰(zhàn)略要求，編制了《綠城集團工程精細化管理指引》（簡稱“本指引”）。2指引使用范圍指引使用范圍本指引依據(jù)國家有關建設管理法規(guī)和綠城集團工程管理程序及產品技術標準編制，是綠城集團工程管理的法規(guī)性文