1、我國電信業(yè)依靠技術(shù)進(jìn)步,抓住機(jī)遇,加快改革,發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢,在短短十幾年里,建成了技術(shù)先進(jìn)、業(yè)務(wù)齊全、規(guī)模龐大的現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)了歷史性跨越.在發(fā)展的同時,我國電信業(yè)的改革也在深入進(jìn)行.到目前為止,通過拆分重組已形成了六大電信運(yùn)營商,電信市場出現(xiàn)了由過去的壟斷經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣黧w競爭的局面.在電信行業(yè)深化改革的過程中誕生了一些新的電信運(yùn)營商如鐵通公司、衛(wèi)通公司,本文也將網(wǎng)通南方公司、北方電信列為新運(yùn)營商作為研究對象,因為這兩個公司雖然都?xì)w

2、屬于各自的集團(tuán)公司,但這兩個公司在各自的屬地內(nèi)形成了與當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)運(yùn)營商的真正競爭.新運(yùn)營商在對于競爭格局形成,發(fā)揮了重要作用,但其自身也面臨發(fā)展問題.新運(yùn)營商的情況雖然千差萬別,但也具有很多共性比如都屬于國企、規(guī)模和市場份額都很小等,本文旨在通過對新運(yùn)營商的分析研究,找出適合新運(yùn)營商的發(fā)展戰(zhàn)略.發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉.本文主要通過新運(yùn)營企業(yè)產(chǎn)生的背景分析、行業(yè)環(huán)境分析以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法解決新運(yùn)營商發(fā)展戰(zhàn)略的問題.本文共分

3、5章.第一章為背景分析,著重闡述了電信業(yè)改革的歷程,競爭格局的形成以及對研究對象的界定,第二章至第三章主要研究企業(yè)外部環(huán)境,從國際電信業(yè)大環(huán)境到國內(nèi)電信業(yè)發(fā)展形勢,從宏觀環(huán)境到行業(yè)環(huán)境到競爭對手都進(jìn)行了較為詳盡的分析,第四章為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析,主要利用邁克爾.波特的"五力競爭模型"對企業(yè)的內(nèi)部資源和能力進(jìn)行了分析.第五章為新運(yùn)營商的戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施.電信行業(yè)目前正面臨著有史以來最復(fù)雜多變的局勢,同時電信行業(yè)又全部是國企,受國家政策的影