1、論MARSMARS模型在員工績效激勵中的作用模型在員工績效激勵中的作用班級：市場營銷二班學號：【摘要】一個組織的成功，關鍵在于如何去激勵成員使其符合組織行為，如何有效激勵員工也就成為公司人力資源部門所要解決的核心任務。一切管理活動的首要任務，是促使發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以完成組織、部門的任務和目標。為此，領導者必須掌握和運用正確的激勵手段，不斷開拓新的激勵方式，充分發(fā)揮激勵的作用，提高員工績效。而現(xiàn)實是現(xiàn)在大多數(shù)公司都存在或

2、多或少的員工敬業(yè)度的匱乏。因此我們要解決這個問題，那如何解決呢？管理者令員工投入或不投入的工作態(tài)度，將會產(chǎn)生有很大區(qū)別的行為和績效。首先我們要了解激勵的概念、激勵的心理機制、激勵的作用、激勵的方法。那么通過對人的行為的研究，得到了個體行為和結果的模型，簡稱MARS模型。通過對模型分析得到了激勵員工是由三部分組成的過程：①通過動因和需求管理激勵②通過目標、期望和反饋信息管理激勵③通過外在和內在的報酬管理激勵。最后ＭＡＲＳ模型還可以作為工具

3、用來診斷員工的不投入狀況。優(yōu)化和改善現(xiàn)有激勵模型，得到新的激勵模型和激勵方式。【Abstract】【Abstract】Anganizationssuccessthekeyishowtomotivatemembersmakeitconfmtotheganizationbehavihowtoeffectivelymotivatestaffwillbecomethecompanyhumanresourcedepartmenttosolveth

4、ecetasks.Theprimarytaskofallmanagementactivitiesistoplaytheenthusiasmoftheemployeesinitiativecreativitytoaccomplishtheganizationdepartmenttaskgoal.Therefetheleadermustbetomasterapplythecrectthemeansofincentiveconstantlyd

5、evelopnewstimulationgivefullplaytotheroleofincentiveimprovetheperfmanceoftheemployee.therealityisnowmostcompanieshavemelessemployeeengagementthelackofdegrees.SowewanttosolvethisproblemthathowtosolveManagersmakeemployeeco

6、mmitmentnotdevotewkingattitudewillproduceisthereabigdifferencebetweenbehaviperfmance.Firstofallwewanttoundersttheconceptofincentiveincentivepsychologicalmechanismexcitationincentivemethods.Sobybehaviresearchgottheindivid

7、ualbehaviresultsofthemodelhereinafterreferredtoastheMARSmodel.Throughtheanalysisofthemodelgotmotivatedemployeesisbythreepartprocess:(1)throughthereasonsthedemmanagementincentive(2)throughthegoalexpectationsfeedbackinfmat

8、ionmanagementincentive(3)throughtheexternalinternalmanagementincentivepay.FinallyMARSmodelcanalsodiagnosisofemployeesnotdevotecondition.Tooptimizeimproveexistingincentivemodelgetanewincentivemodelstimulation.關鍵詞：動機、能力、角色

9、認知、環(huán)境因素、激勵刺激需要動機目標反饋、修正引起激發(fā)產(chǎn)生行為需要滿足人類行為模式圖2.1需要需要是指人類或有機體缺乏某種東西時的狀態(tài)，管理中的人需要特指人對某種事物的渴求和欲望。它是一切行為的最初動力和出發(fā)點。2.2動機動機是指推動人們從事某種活動并指引這些活動去滿足一定需要的心理準備狀態(tài)。三、MARS模型的提出通過對人的行為的分析，對員工敬業(yè)有了一個更全面的認識。這是因為通過對吉利心理機制的分析，很清楚的說明了直接影響一個雇員自發(fā)行