1、2019827針對目前企業(yè)相對空閑階段的狀況針對目前企業(yè)相對空閑階段的狀況我們企業(yè)應(yīng)該做的具體工作建議書我們企業(yè)應(yīng)該做的具體工作建議書鄭志剛鄭志剛由于市場和政府政策的導(dǎo)向因素，每個(gè)企業(yè)都會相對出現(xiàn)一個(gè)相對空閑的階段，在這個(gè)相對空閑的階段，企業(yè)應(yīng)該做些什么呢？怎樣對這個(gè)空閑階段進(jìn)行有效的利用呢？這是我們每個(gè)企業(yè)需要考慮到的一個(gè)戰(zhàn)略問題，如果沒有利用好，那么在員工隊(duì)伍中會出現(xiàn)消極、懶散等不積極現(xiàn)象，這種現(xiàn)象將會直接導(dǎo)致并傷害到企業(yè)多年建立起

2、來的文化元?dú)猓踔習(xí)?dǎo)致不利的連鎖反映，如果利用的好，那么在這個(gè)相對空閑的階段同樣會為企業(yè)創(chuàng)造無形的財(cái)富價(jià)值，使公司全體上下同樣有一個(gè)積極向上的企業(yè)氛圍。因此，我個(gè)人認(rèn)為每個(gè)企業(yè)主都要認(rèn)真對待。我公司現(xiàn)在就是處于這個(gè)時(shí)期，下面我個(gè)人就這個(gè)時(shí)期需要所做工作的一點(diǎn)建議，請董事長審閱！一、一、做工作總結(jié)、出工作報(bào)告做工作總結(jié)、出工作報(bào)告企業(yè)的工作總結(jié)分析應(yīng)放在空閑的初級階段進(jìn)行，這時(shí)剛好對過去的工作進(jìn)行及時(shí)總結(jié)分析，也為做好下一個(gè)工作季度的

3、計(jì)劃報(bào)告奠定基礎(chǔ)。二、二、建章立制建章立制在當(dāng)今這個(gè)日新月異的時(shí)代，企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境都在一刻不停地變化著，這就要求企業(yè)的規(guī)章制度必須不斷改變，即不斷地補(bǔ)充、完善、修訂、建立和建全適應(yīng)各類變化的客觀環(huán)境。2019827之際，對經(jīng)營工作有的放矢，對企業(yè)的整體的經(jīng)營活動(dòng)胸有成竹。那么如何調(diào)研呢？那么如何調(diào)研呢？我想首先首先時(shí)間的選擇上，調(diào)研時(shí)間應(yīng)放在領(lǐng)導(dǎo)在全體動(dòng)員總結(jié)之后，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)期大家對剛過去的運(yùn)營過程記憶猶新，經(jīng)營活動(dòng)信息還都存留在大家的

4、記憶里，如果這時(shí)組織大家進(jìn)行研討，溝通市場信息是再合適不過的時(shí)機(jī)了，因?yàn)榇蠹铱梢园褎倓傔^去的經(jīng)營活動(dòng)做一番精細(xì)的認(rèn)真的全面的回顧總結(jié)分析，這對了解自身、了解市場、了解競爭對手、了解顧客都是水到渠成的事情。第二，第二，調(diào)研內(nèi)容在時(shí)間段上劃分時(shí)間段上劃分為過去的、現(xiàn)在的、將來的、連續(xù)的全部市場信息，從對象上來分，從對象上來分，可分為顧客信息（顧客群體的構(gòu)成、顧客群體的發(fā)展走勢、顧客的需求特點(diǎn)等）、企業(yè)經(jīng)營能力分析企業(yè)經(jīng)營能力分析（包括企業(yè)的

5、人員結(jié)構(gòu)、行業(yè)地位、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營優(yōu)勢、財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量、經(jīng)營方式、品牌影響、存儲能力、風(fēng)險(xiǎn)度量、企業(yè)發(fā)展走勢等）、合作各方狀況分析合作各方狀況分析（包括上下游相關(guān)企業(yè)的整體的狀況、發(fā)展走勢、可以發(fā)展的合作伙伴、產(chǎn)品特點(diǎn)、服務(wù)的特色、信用和信譽(yù)程度、潛在的風(fēng)險(xiǎn)分析等）、競爭對手的分析競爭對手的分析（競爭對手的關(guān)聯(lián)程度的分析、競爭對手威脅程度分析、競爭對手的優(yōu)劣特性分析、競爭對手的發(fā)展趨勢分析、潛在競爭對手的預(yù)測、整個(gè)市場狀況的發(fā)展走勢