保安公司管理制度_第1頁
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1、(1)駐點項目各級人員職能駐點項目各級人員職能?區(qū)域經(jīng)理:根據(jù)公司區(qū)域設(shè)置范圍配置設(shè)定之區(qū)域最高負責(zé)人;1、全面主持所轄區(qū)域工作,執(zhí)行客戶要求,帶領(lǐng)隊員認真做好安全保衛(wèi)工作。2、定期巡視所轄區(qū)域各駐點保安隊的日常工作,對執(zhí)勤、內(nèi)務(wù)管理、隊員培訓(xùn)等進行有建設(shè)性的指導(dǎo)。3、負責(zé)所轄區(qū)域客戶的日常溝通與聯(lián)絡(luò),及時向人防部反饋客戶需求及意見。4、根據(jù)工作需要,嚴格按照人防部指令負責(zé)所轄區(qū)域隊員的調(diào)派與調(diào)整。5、所轄駐點隊伍管理問題及日??蛻艏m紛

2、之第一排查,并及時上報公司。6、負責(zé)所轄駐點隊長、領(lǐng)班人員日常考評、考核,上報人防部,營造良好的激勵機制。7、負責(zé)區(qū)域內(nèi)隊長、領(lǐng)班人員的工作指導(dǎo),每月進行隊長培訓(xùn)12次。8、負責(zé)區(qū)域儲備干部的選拔與培養(yǎng),每月提名35名推薦給公司,列入儲備干部隊伍。8、負責(zé)儲備干部的選拔與培養(yǎng),每月提名15名推薦給公司,列入儲備干部隊伍。9、每月總結(jié)駐點保安工作狀況,于每月5日向人防部遞交月工作總結(jié)。?副隊長:駐點50人以上配置副隊長1名,協(xié)助大隊長日常

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