1、公司年終績效考核實施辦法綜合部年月日第二章普通員工的考核一、考核方法1、考核內(nèi)容年度工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度及學習成長，各項考核要素詳見附表一：《員工綜合考核表》（員工級）。2、評分標準根據(jù)不同項目分值也不同，打分分差為1分。詳見附件三：《指標的評分標準》二、考核程序程序內(nèi)容日期執(zhí)行人直接上級考核進行考核評分、評語與被考核者面談，并簽名確認，將考核表交于綜合部2014.1.4—1.6被考核者的直接上級用人部門、各部門主管副總簽署意見

2、綜合部部收集匯總各部門的績效考核情況，填寫員工績效匯總表，報用人部門主管副總簽署意見2014.1.9—1.11綜合部各副總成績統(tǒng)計綜合部統(tǒng)計考核成績并將結(jié)果報總經(jīng)理審批2014.1.12—1.13綜合部總經(jīng)理情況分析綜合部總結(jié)本次考核情況，向總經(jīng)理匯報2014.1.16—1.18綜合部三、考核結(jié)果處理按照下表基本工資從2014年元月開始做相應調(diào)整：考核分值考核級別工資調(diào)整比例備注96分以上A10%86分95分B8%76分85分C6%60