1、隨著中國資本市場的不斷發(fā)展,當(dāng)前上市公司資產(chǎn)重組逐漸成為一個(gè)熱門話題.不少上市公司都試圖通過資產(chǎn)重組擴(kuò)大規(guī)模,改變經(jīng)營狀況,增強(qiáng)核心競爭力,有的公司甚至當(dāng)成"題材"來炒作.資產(chǎn)重組是一把雙刃劍,它既能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造新的機(jī)遇,促使企業(yè)做大做強(qiáng),同時(shí)也蘊(yùn)涵著相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn).盡管有些企業(yè)通過資產(chǎn)重組獲得了成功,但也有大量失敗的案例.因此,對于企業(yè)管理者來說,正確認(rèn)識和運(yùn)用資產(chǎn)重組理論,研究資產(chǎn)重組的成功案例具有十分重要的意義.該論文以上市公司

2、《山東魯能泰山電纜股份有限公司》(以下簡稱"魯能泰山")為研究對象,對該公司的一系列的資產(chǎn)重組做了具體分析和探討.論文由五章組成,第一章為資產(chǎn)重組概述,主要介紹資產(chǎn)重組的概念及其主要實(shí)現(xiàn)形式、動(dòng)因、具體操作思路等,作者主要對資產(chǎn)重組、并購等概念的定義及區(qū)別進(jìn)行了探討;第二章為中國上市公司資產(chǎn)重組概況,介紹了中國上市公司資產(chǎn)重組發(fā)展歷程、動(dòng)機(jī)分析及特點(diǎn)、趨勢展望等;第三章為論文的主體部分——魯能泰山資產(chǎn)重組案例,對魯能泰山實(shí)施的一系列資產(chǎn)

3、重組作了較為詳細(xì)的介紹;第四章為魯能泰山資產(chǎn)重組的績效評價(jià),重點(diǎn)分析了"魯能泰山模式"對國有股并購與重組的借鑒意義;第五章為結(jié)論與建議.企業(yè)資產(chǎn)重組涉及的對象及因素相當(dāng)多,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,再加上一些商業(yè)秘密的存在,使得全面掌握某個(gè)企業(yè)資產(chǎn)重組的資料變得十分困難.關(guān)于魯能泰山的資產(chǎn)重組情況作者僅能依據(jù)個(gè)人收集的資料進(jìn)行簡略的介紹,難免有失偏頗,尤其對于魯能集團(tuán)資產(chǎn)重組的深層內(nèi)涵理解未必全面,權(quán)做拋磚引玉.作者認(rèn)為魯能泰山的幾次資產(chǎn)重