![](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2019-8/27/17/55424e8a-7be0-4cb6-a93d-34bb16319330/55424e8a-7be0-4cb6-a93d-34bb16319330pic.jpg)
![公司戰(zhàn)略與風(fēng)險_第1頁](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2019-8/27/17/55424e8a-7be0-4cb6-a93d-34bb16319330/55424e8a-7be0-4cb6-a93d-34bb163193301.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、2010年度注冊會計師全國統(tǒng)一考試-專業(yè)階段考試年度注冊會計師全國統(tǒng)一考試-專業(yè)階段考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》試題及答案解析試題及答案解析一、單項選擇題一、單項選擇題(本題型共16小題,每小題1分,共16分。每小題只有一個正確答案,請從每小題的備選答案中選出一個你認(rèn)為正確的答案,在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。)1.某市多年經(jīng)營免費電視業(yè)務(wù)的電視臺,正考慮向國家廣播電影電視總局申請
2、開展收費電視業(yè)務(wù)和收費視頻點播業(yè)務(wù),并將電視平臺由普通平臺升級到高清晰度電視平臺,以使該電視臺的總體市場占有率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升15%。該電視臺認(rèn)為這種戰(zhàn)略符合其長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。該電視臺利用特定指標(biāo)來衡量其戰(zhàn)略的優(yōu)劣時,所使用的戰(zhàn)略測試類別屬于()。A.競爭優(yōu)勢檢驗B.一致性檢驗C.邏輯一致性檢驗D.價值增值檢驗2.大型超市連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點銷售商品時,會考慮到每個地區(qū)中居民的一般消費特性,其中一個分類是按居民的平均收入水平的高低
3、,將居民消費者劃分為高收入、中等收入及低收入三個客戶群組,該細(xì)分過程屬于()。A.人口細(xì)分B.財富細(xì)分C.購買特性細(xì)分D.價值細(xì)分3.甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。近期甲公司開始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國際市場,在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠,并在多個國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式,為確保牛肉加工食品的質(zhì)量,甲公司計劃將所有原料牛在日本農(nóng)場飼養(yǎng)。根據(jù)以上內(nèi)容,適合甲公司選擇的國際化發(fā)展戰(zhàn)略是()。A
4、.多元化成長戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.多國化戰(zhàn)略D.跨國化戰(zhàn)略4.下列各項中,不能增加企業(yè)核心競爭力的是()。A.產(chǎn)品差異化財務(wù)總監(jiān),并計劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略。2009年ll月,甲公司啟動2010年度預(yù)算編審工作,此時甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制()。A.增量預(yù)算B.零基預(yù)算C.動態(tài)預(yù)算D.靜態(tài)預(yù)算9.甲會計師事務(wù)所歷來特別重視對客戶資料的保密,除了要求員工恪守職業(yè)道德外,甲會計師事務(wù)所還在信息系統(tǒng)中加強了控制和管理。當(dāng)甲會計師事務(wù)所員
5、工利用電郵系統(tǒng)與客戶溝通時,有關(guān)信息與數(shù)據(jù)在傳輸前將被轉(zhuǎn)化成非可讀格式。甲會計師事務(wù)所電郵系統(tǒng)所實施的控制類別屬于()。A.輸入控制B.一般控制C.設(shè)備控制D.網(wǎng)絡(luò)控制10.某科技類上市公司董事會由下述人員構(gòu)成:董事長張躍、總經(jīng)理林君、技術(shù)總監(jiān)王能、財務(wù)總監(jiān)區(qū)翔、獨立董事劉克(某會計師事務(wù)所合伙人)、獨立董事翟飛(某律師事務(wù)所合伙人)、獨立董事肖鋒(另一家上市公司董事長)。最符合公司治理結(jié)構(gòu)要求的上市公司審計委員會的構(gòu)成是()。A.劉克
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 外匯風(fēng)險管理戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理案例
- 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理習(xí)題
- 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理a(1)kl
- 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理模擬試題
- 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理期末題庫
- 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理——以谷歌公司為例
- 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理重要知識點
- 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理案例分析題
- 2018年注會-公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理2
- 公司戰(zhàn)略并購及其風(fēng)險分析
- 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理單選題及答案
- 《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》期末復(fù)習(xí)題+答案
- 上市公司多元化戰(zhàn)略與財務(wù)風(fēng)險分析
- 杭錦能源公司發(fā)展戰(zhàn)略與風(fēng)險控制研究.pdf
- 我國上市公司并購戰(zhàn)略與公司風(fēng)險變動的關(guān)系研究.pdf
- 注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》案例分析中國平安保險公司
- 公司戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略性風(fēng)險的有效控制——以PCBU公司為案例進(jìn)行討論.pdf
- 2016年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》主觀題背誦要點
- 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理注會第1章練習(xí)題
- 《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》期末練習(xí)4單項選擇題
評論
0/150
提交評論