1、員工合理化建議管理制度（試行）為鼓勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)關(guān)心企業(yè)、參與管理的主人翁精神，多提建議、提好建議，改善企業(yè)管理，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)活力和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。一、合理化建議的內(nèi)容凡能改善內(nèi)部現(xiàn)狀或外部形象，提高經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的辦法和措施，不論是涉及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技改，還是涉及資源、勞資、管理等其它方面，均可作為合理化建議加以提報(bào)。突出如下重點(diǎn)：1制造方法、技術(shù)工藝、作業(yè)程序、生產(chǎn)流程的改進(jìn)、改善和創(chuàng)新。2控制生產(chǎn)成本和不良品率、提

2、高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的方法。3機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方法、廢料利用、能源節(jié)約的改進(jìn)、改善。4生產(chǎn)作業(yè)安全、員工人身安全、消防安全和預(yù)防災(zāi)害發(fā)生的措施。5建立健全未盡規(guī)章制度或完善已有規(guī)章制度的具體內(nèi)容，或?qū)σ?guī)章制度的執(zhí)行考核，改進(jìn)人、財(cái)、物、環(huán)管理的具體方法。二、合理化建議的提報(bào)1合理化建議以書(shū)面形式提報(bào)，并使用統(tǒng)一格式的《合理化建議提報(bào)書(shū)》（見(jiàn)附件一），不夠時(shí)可以另外用A4紙附頁(yè)。2提報(bào)書(shū)可以是打印稿，也可是手寫(xiě)稿，還可通過(guò)郵件發(fā)送電子稿。

3、3建議內(nèi)容不得涉及個(gè)人隱私和應(yīng)當(dāng)保守的公司秘密。4建議可以由個(gè)人或是多人或是某個(gè)團(tuán)隊(duì)提出。5不涉及公司秘密的《合理化建議提報(bào)書(shū)》可以隨時(shí)向總經(jīng)辦提交，也可以提交給所在部門(mén)，由部門(mén)轉(zhuǎn)交總經(jīng)辦。人事科具體負(fù)責(zé)提報(bào)書(shū)的受理、編號(hào)、匯總、反饋和按月統(tǒng)計(jì)工作，每月底公布一次。6涉及公司秘密的《合理化建議提報(bào)書(shū)》由指定的專人負(fù)責(zé)。1合理化建議分為三類A類——建議指向管理或方法、技藝、設(shè)備改進(jìn)，具備實(shí)施條件，可操作性較強(qiáng)，無(wú)需要增加硬件（資金）投入；

4、B類——建議指向管理或方法、技藝、設(shè)備改進(jìn)，具備實(shí)施條件，可操作性較強(qiáng)，需要增加2萬(wàn)元以下的投入，且改善后的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益有良好的預(yù)期；C類——建議指向技改、設(shè)備改造或未來(lái)發(fā)展，切合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際或滿足發(fā)展需要，需要增加一定的投入，改善后在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)提升或經(jīng)濟(jì)效益方面有良好的預(yù)期。2A類建議由總經(jīng)辦轉(zhuǎn)交相關(guān)部門(mén)實(shí)施；B類建議由總經(jīng)辦交所涉部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行審議，所涉部門(mén)副主任審查決定是否實(shí)施；C類建議由總經(jīng)辦提交審委會(huì)集體研究

5、、審查決定是否實(shí)施。3決定實(shí)施A類建議，由總經(jīng)辦主任簽字確認(rèn)；決定實(shí)施B類建議，由分管副總簽字確認(rèn)；決定實(shí)施C類建議，由總經(jīng)理簽字確認(rèn)。4處置結(jié)果由人事科反饋給建議人。如果批準(zhǔn)實(shí)施，發(fā)出《合理化建議采用通知單》（附件三）給建議人和相關(guān)部門(mén)；如果未能批準(zhǔn)實(shí)施，應(yīng)向建議人說(shuō)明原因。5人事科做好《合理化建議提報(bào)書(shū)》的存檔工作，保存期為一年。五、合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)或考核（一）合理化建議提報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)提出針對(duì)本員工作以外的合理化建議，且符合本制度第二項(xiàng)的