外包工程安全管理年方案(煤電公司)_第1頁
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文檔簡介

1、—1—伊敏煤電公司外包工程安全管理年活動方案為全面貫徹落實集團公司、能源公司2010年工作會議及首次安委會議精神,扎實、有效地開展好“外包工程安全管理年”活動,進一步提高公司系統(tǒng)生產(chǎn)、基建領(lǐng)域外包工程的安全管理水平,杜絕外包工程人身傷亡事故、較大以上設(shè)備事故和火災事故、重大工程質(zhì)量事故,確保外包工程安全優(yōu)質(zhì),公司制定如下活動方案。一、組織機構(gòu)(一)公司成立“外包工程安全管理年”活動領(lǐng)導小組(下稱“公司領(lǐng)導小組”):組長:煤電公司總經(jīng)理副

2、組長:分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理成員:安監(jiān)部、策劃部、人資部、監(jiān)審部、伊敏電廠、露天礦、伊敏項目部、政工部、煤化工項目辦負責人。(二)公司領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室:辦公室設(shè)在公司安監(jiān)部,主任由安監(jiān)部負責人擔任,成員有策劃部、人資部、監(jiān)審部、伊敏電廠、露天礦、伊敏項目部、政工部、煤化工項目辦相關(guān)人員。(三)主要職責1.公司領(lǐng)導小組職責指導公司“外包工程安全管理年”活動,協(xié)調(diào)處理活動中的重大事項,為全面、扎實、有效地開展好“外包工程安全管理年”—3—

3、包工程安全存在的問題、制定切實可行的應對措施、總結(jié)取得的成效和好經(jīng)驗好做法、明確下一步管控的重點,切實提高外包工程安全管理水平。4.要積極開展外包工程危險因素分析和預控工作,研究制定復雜、危險和重點工程項目的安全技術(shù)方案,通過加強管理,確保措施落實,實現(xiàn)工程過程危險的可控在控。5.要定期組織開展施工人員、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場以及工程管理的監(jiān)督檢查,狠抓違章,嚴格考核,確保責任落實,杜絕不安全事件的發(fā)生。6.按照法律法規(guī)要求,要加

4、強安全設(shè)施“三同時”管理工作,確保實現(xiàn)安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用,滿足后續(xù)安全要求。(二)重點監(jiān)督的基建項目和生產(chǎn)外包工程1.伊敏煤電公司電廠三期擴建工程。2.伊敏煤電公司露天礦三期擴建工程(油區(qū)工程、公寓工程、通勤車庫工程、維修人員休息間工程、職工休息室及食堂聯(lián)合建筑工程)。3.褐煤提質(zhì)項目。四、活動要求(一)各基建和生產(chǎn)外包工程單位(以下簡稱“各單位”)要結(jié)合活動主題,周密布置,加強宣傳,積極動員,營造

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