1、“熊寶寶熊寶寶”快餐公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃快餐公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃“我想證明我有創(chuàng)辦和經(jīng)營一個(gè)大公司的能力，我會(huì)讓麥當(dāng)勞快餐公司的名聲響徹全世界！”“我不敢貪天之功，事實(shí)上，我給他們成為百萬富翁的機(jī)會(huì)，他們完成了自己的潛能所能達(dá)到的成就高峰，我們最多只是提供了方法而已?！薄湲?dāng)勞快餐公司創(chuàng)辦者：雷克羅克本小組此次商業(yè)計(jì)劃的目的：發(fā)展中國自己真正意義上的快餐行業(yè)，利用合理的投資和有效的管理，建立一家大型快餐連發(fā)展中國自己真正意義上的快餐行業(yè)，利用合理的投

2、資和有效的管理，建立一家大型快餐連鎖公司：鎖公司：“熊寶寶熊寶寶”快餐公司。快餐公司。關(guān)于關(guān)于“熊寶寶熊寶寶”快餐公司快餐公司本公司取名“熊寶寶”快餐公司，以快餐連鎖店的形式經(jīng)營。我們將請(qǐng)專人為本公司設(shè)計(jì)統(tǒng)一的標(biāo)志，統(tǒng)一的風(fēng)格：以綠色為主旋律，體現(xiàn)“清潔、衛(wèi)生、價(jià)值、可愛清潔、衛(wèi)生、價(jià)值、可愛”的經(jīng)營特點(diǎn)。公司將向社會(huì)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在行業(yè)樹立經(jīng)營的文化，而利潤是實(shí)現(xiàn)這些經(jīng)營理念的自然產(chǎn)品。我們認(rèn)為，任何行業(yè)的快速發(fā)展都離不開一個(gè)積極

3、健康的主流理想之引導(dǎo)。而目前我國中式快餐行業(yè)的發(fā)展，正缺乏的是這樣一種理想的引導(dǎo)。我們愿意成為這個(gè)行業(yè)理想的倡導(dǎo)者。我們希望本公司能成為大眾優(yōu)質(zhì)服務(wù)的信仰和理想，同時(shí)成為中式快餐行業(yè)健康發(fā)展的促進(jìn)劑。我們將在發(fā)展拓廣公司業(yè)務(wù)的同時(shí)，帶動(dòng)本行業(yè)競爭走向良性發(fā)展的道路，結(jié)果是雙嬴的局面（winwingame），從而最終在總體上促進(jìn)中式快餐的形成和發(fā)展。本小組的組成成員正是基于這樣一種共同的理想和信念而走到了一起，萌發(fā)了創(chuàng)建“熊寶寶”快餐公司

4、的念頭。經(jīng)過努力而細(xì)致的工作，最終導(dǎo)致了這份商業(yè)計(jì)劃的誕生?！靶軐殞殹笨觳凸镜膭?chuàng)建和運(yùn)營資金將由創(chuàng)建者、投資者和未來公司員工按購股形式獲得。投資者的資金亦可以購買公司債券的形式注入。我們參考了國外風(fēng)險(xiǎn)投資中技術(shù)因素被折合成股份的慣例，其中公司股份的20%由創(chuàng)建者以技術(shù)股的形式投入。利潤分配則按投資方各自所占股份大小來確定。公司創(chuàng)建初期需要的核心管理人員主要來自四方面：公司的總裁：負(fù)責(zé)制定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和實(shí)施策略，協(xié)調(diào)各方面的管理工作，