1、“班組建設(shè)大家談”征文如何當(dāng)好一名如何當(dāng)好一名值班長(zhǎng)王莉麗班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，尤如大廈的基石，人體的細(xì)胞，班組長(zhǎng)是班組的核心，班組長(zhǎng)能力的大小、素質(zhì)的高低，直接影響班組的管理水平和生產(chǎn)效益。那么，怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)呢？公司總經(jīng)理徐魁對(duì)選用值班長(zhǎng)作了明確規(guī)劃，那就是必須“取證”上崗，并且鼓勵(lì)一般職工也積極參與學(xué)習(xí)取證，形成“有能者居之”的局面，掀起學(xué)習(xí)的熱潮。作為值班長(zhǎng)，更應(yīng)抓住并珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，努力學(xué)習(xí)，通過(guò)培訓(xùn)、自學(xué)以提高文化水平，拓寬視野，

2、提高認(rèn)識(shí)，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勝任這一職務(wù)，帶動(dòng)大家一起營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。班長(zhǎng)是兵頭將尾，一方面要嚴(yán)格執(zhí)行車間指令并不折不扣地去落實(shí)，一方面又要體恤班組成員，為他們謀福利，爭(zhēng)取減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，因此，班組長(zhǎng)政治思想直接影響到班組的戰(zhàn)斗力，所以班組長(zhǎng)必須具備政治思想素質(zhì)，關(guān)心公司的發(fā)展，了解公司的經(jīng)營(yíng)決策，工作目標(biāo)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，有強(qiáng)烈的責(zé)任心和大局意識(shí)。在新形勢(shì)下，樹(shù)立效足夠認(rèn)真、足夠努力，長(zhǎng)期堅(jiān)持后，相信人民群眾的眼睛是雪亮的。至于發(fā)展的機(jī)會(huì)

3、，當(dāng)你不那么在意的時(shí)候，它們反而會(huì)自己找上門(mén)來(lái)。班組長(zhǎng)還須樹(shù)立自己的威信，除了嚴(yán)格執(zhí)行制度外，想要充分調(diào)動(dòng)職工積極性，還要靠領(lǐng)導(dǎo)者的威信去調(diào)動(dòng)。在班組中，班組長(zhǎng)的威信高，班組成員就有凝聚力、向心力、親和力。然而威信從何而來(lái)，就是班組長(zhǎng)必須以身作則、精通業(yè)務(wù)、處處起模范帶頭作用。同時(shí)，與全班成員同甘共苦，關(guān)心他們的生活、工作，為他們排憂解難，具體說(shuō)來(lái)有以下幾點(diǎn)：1、堅(jiān)持原則、敢抓敢管貫徹執(zhí)行規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施計(jì)劃一絲不茍，要善于分析計(jì)劃

4、目標(biāo)與實(shí)際完成情況的差距，找出問(wèn)題點(diǎn)，究其原因所在，進(jìn)行改進(jìn)，敢于揭露矛盾，提出處理意見(jiàn)，要求職工做什么，怎樣做，為什么做，要講清楚，要確認(rèn)和檢查并作為指導(dǎo)工作，不檢查不指導(dǎo)，出了錯(cuò)誤就往別人身上推，沒(méi)擔(dān)當(dāng)沒(méi)責(zé)任只會(huì)人心向背。2、抓兩頭帶中間、人人都是角色、增強(qiáng)班組的群體意識(shí)班組成員的群體意識(shí)就是班組士氣，它代表一種個(gè)人成敗與群體成就休戚相關(guān)的心里，要提高班組士氣，就必須使班組目標(biāo)與班組成員的需求一致，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，重視和幫助后進(jìn)，尊重大家