1、對企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師成長路徑的一點思考摘要：建立以企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師為中心的培養(yǎng)管理體系，將內(nèi)訓(xùn)師的成長與職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，打造內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)成長快速成長途徑。關(guān)鍵詞：培養(yǎng)管理選撥使用培訓(xùn)考核激勵職業(yè)發(fā)展企業(yè)的競爭，實質(zhì)是人才的競爭。因此，企業(yè)要想在市場競爭中求得發(fā)展，就要不斷提高員工技能素質(zhì)。這就需要創(chuàng)建以終身學(xué)習和終身職業(yè)培訓(xùn)為核心的員工培訓(xùn)機制，而企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師是構(gòu)建這個機制的基石之一。為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師創(chuàng)造良好的成長環(huán)境，打造一支素質(zhì)高、能力強的內(nèi)訓(xùn)師隊伍，對

2、企業(yè)核心競爭力的提升具有十分重要的意義。一、目前企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)模式存在的不足目前不少企業(yè)建立了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師制度，初步建立了以選撥、分類、考核和激勵為主要內(nèi)容的內(nèi)訓(xùn)師管理和培訓(xùn)體系。但在實際運行中，人們發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)模式存在以下不足，制約了內(nèi)訓(xùn)師作用的充分發(fā)揮。（一）對內(nèi)訓(xùn)師選撥條件過寬，導(dǎo)致內(nèi)訓(xùn)師隊伍素質(zhì)不高。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師不同于專職培訓(xùn)師，基本上采取兼職模式，內(nèi)訓(xùn)師首先要做好本職工作，大多數(shù)情況下只能利用業(yè)余時間開展課件開發(fā)和制作，

3、必然會減少內(nèi)訓(xùn)師的休息時間，影響其本職工作，導(dǎo)致部分員工參與內(nèi)訓(xùn)師選撥意愿低，因此企業(yè)不得不放低選撥條件，例如工量”的原則，提高其入選門坎。從企業(yè)從事同一崗位、領(lǐng)域至少5年以上的公司業(yè)務(wù)骨干中挑選，不僅要通過相關(guān)考試，更要將其工作績效、業(yè)務(wù)能力、參加企業(yè)QC小組活動、技術(shù)創(chuàng)新的（小發(fā)明、小革新）的經(jīng)歷和成果作為重要內(nèi)容，將素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強的員工選到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊伍中來。（二）將內(nèi)訓(xùn)師的成長與其職業(yè)發(fā)展相結(jié)合。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師要實現(xiàn)快速成長

4、，必須將其成長與職業(yè)發(fā)展相結(jié)合。即一旦入選內(nèi)訓(xùn)師后，人力資源部門和其直接管理單位要調(diào)整其崗位職責，將內(nèi)訓(xùn)師的工作內(nèi)容列入其崗位責任，與其崗位工作同考核，并將內(nèi)訓(xùn)師承擔的培訓(xùn)工作及取得的成績作為其職級調(diào)整的重要內(nèi)容。同時，企業(yè)應(yīng)結(jié)合內(nèi)訓(xùn)師的崗位和其承擔的培訓(xùn)職責，為其制定更合適的職業(yè)規(guī)劃，為內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)發(fā)展提供有力的指導(dǎo)，激發(fā)其自我學(xué)習和自我提高的工作熱情，推動其職業(yè)生涯快速成長。（三）建立科學(xué)合理的培訓(xùn)、使用、考核制度。企業(yè)應(yīng)適當延長內(nèi)

5、訓(xùn)師的聘任期，以聘任期為周期制訂培訓(xùn)、考核計劃。同時將考核的主體改變?yōu)閮?nèi)訓(xùn)師的所在單位（部門）。結(jié)合內(nèi)訓(xùn)師的崗位、培訓(xùn)專業(yè)每年至少對培訓(xùn)師開展1－2次短期培訓(xùn)，或?qū)γ棵瓿赡甓扰嘤?xùn)任務(wù)的內(nèi)訓(xùn)師獎勵一定額度的培訓(xùn)基金，鼓勵其利用節(jié)假自主參加培訓(xùn)。在內(nèi)訓(xùn)師的使用上，按照分級分類管理的原則，即初級內(nèi)訓(xùn)師只負責本班組、本部門的日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)，中級內(nèi)訓(xùn)師負責本單位日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)，高級內(nèi)訓(xùn)師負責本企業(yè)日常培訓(xùn)及集團公司的培訓(xùn)工作。相應(yīng)地，內(nèi)訓(xùn)師的使用管