1、焦點(diǎn)車間生產(chǎn)上的110——機(jī)修車間機(jī)修車間2009年12月成立，至今已有半年。這是一個(gè)資源整合的過(guò)程，把全公司的機(jī)修集中到一起，實(shí)現(xiàn)機(jī)修人力資源的最優(yōu)化利用，利用有效的資源打殲滅戰(zhàn)，切實(shí)做到保障生產(chǎn)，服務(wù)生產(chǎn)。作為一個(gè)服務(wù)型車間，他們清楚自己的職責(zé)和使命：維護(hù)好設(shè)備的健康良好運(yùn)行。他們每天都要接到幾十甚至上百起的檢修任務(wù)。機(jī)修工沒(méi)有固定的休息時(shí)間，24小時(shí)待命，任務(wù)就是命令，他們隨叫隨到，一節(jié)為了生產(chǎn)！哪里的設(shè)備有故障，哪里就有他們的身

2、影；哪里的設(shè)備要停產(chǎn)，哪里就是他們戰(zhàn)勝困難，連夜打拼的戰(zhàn)場(chǎng)。整合前后的變化人數(shù)減少效率提高：原各車間機(jī)修工合計(jì)130余人，整合為機(jī)修車間后，目前人數(shù)為97人（含管理人員）。資源整合主次分明：能夠集中所有機(jī)修力量對(duì)付疑難雜癥，安排好重點(diǎn)維修，有助于站在全局立場(chǎng)，分清輕重緩急，合理安排?；ハ啾O(jiān)督安全作業(yè)：機(jī)修車間獨(dú)立后，與生產(chǎn)車間形成了互相監(jiān)督按章操作和安全維修的局面。交流學(xué)習(xí)統(tǒng)一培訓(xùn)：整合后更有利于機(jī)修人員在工作中互相交流學(xué)習(xí)，也有利于開

3、展統(tǒng)一培訓(xùn)，促進(jìn)整體素質(zhì)的提高。行檢修，會(huì)造成零點(diǎn)班無(wú)酸停產(chǎn)。眼看快到下班時(shí)間了，誰(shuí)不想回家？工作一天了，誰(shuí)不想洗個(gè)熱水澡，吃上熱飯熱菜？許來(lái)柏、張新亮、劉廣、蘇秋道等人二話不說(shuō)，準(zhǔn)備工具開始戰(zhàn)斗。經(jīng)過(guò)仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)五車間往三車間去的倒酸管道堵塞，而三車間精酸槽處的路面損壞，正在施工，卸酸車無(wú)法通過(guò)，停產(chǎn)迫在眉睫。最好的辦法就是增加一趟臨時(shí)卸酸管道。好，說(shuō)干就干，不能耽誤。一時(shí)間，焊把晃動(dòng)，燈光閃閃，映照著他們忙碌的身影。夜半時(shí)分，圓滿

4、完成任務(wù)后，幾個(gè)人相視一笑。。。。。。興奮點(diǎn)訪談（一）鉆爐子找興奮點(diǎn)崔喜芹：董事長(zhǎng)說(shuō)了，每個(gè)人都要在工作中找到自己的興奮點(diǎn)，請(qǐng)問(wèn)你們機(jī)修人的興奮點(diǎn)是什么？不要告訴我是你發(fā)工資取錢的時(shí)侯，除了錢之外，說(shuō)說(shuō)你的興奮點(diǎn)。劉黎明：興奮點(diǎn)就是我鉆到爐里之后（氫氟酸爐，鉆一次幾個(gè)小時(shí)，艱辛程度“五個(gè)星”）一看這次漏的這個(gè)點(diǎn)不是上次我焊的那個(gè)點(diǎn)，那個(gè)點(diǎn)就是我的興奮點(diǎn)。崔喜芹（笑）：說(shuō)明上次你焊的那個(gè)點(diǎn)非常結(jié)實(shí)，有一種成就感，非常自豪，是吧。劉黎明：是