工廠組織架構(gòu)圖_第1頁
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文檔簡介

1、樂迪鞋業(yè)有限公司組織結(jié)構(gòu)示意圖及相關(guān)工作職責(zé)樂迪鞋業(yè)有限公司組織結(jié)構(gòu)示意圖及相關(guān)工作職責(zé)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理副總經(jīng)理行政部行政部財務(wù)副總財務(wù)副總總經(jīng)理出納出納廠長廠長市場市場資材部資材部開發(fā)部開發(fā)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部品質(zhì)部品質(zhì)部生管生管物控物控采購采購輔料倉硬件工程軟件工程生產(chǎn)工程包裝組測試組組裝組IQCQEIPQC電子倉倉庫倉庫成品倉總務(wù)總務(wù)前臺內(nèi)保后勤售后會計會計QA面采底采1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝文件的編制及工藝流程的規(guī)范。2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品改進(jìn)及新

2、產(chǎn)品打樣。3.負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理、保管、保密工作。4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制。5.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量等級判定.6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的技術(shù)指導(dǎo),解決生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)問題.7.負(fù)責(zé)編寫產(chǎn)品質(zhì)量分析報告.8.負(fù)責(zé)軟件系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計測試確認(rèn)及后續(xù)工作的跟進(jìn).9.負(fù)責(zé)測試夾具的制作及維護(hù).10.按要求組織生產(chǎn),保證生產(chǎn)工人嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作法進(jìn)行生產(chǎn)。11.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題要及時匯報,有責(zé)任協(xié)助和督促工藝規(guī)程的貫徹

3、。12.生產(chǎn)工藝規(guī)程的收集整理、歸檔保管。13.負(fù)責(zé)售后維修的日計劃及產(chǎn)量.維修報表歸檔.14.完成公司交給的其他工作.品質(zhì)部的職責(zé):品質(zhì)部的職責(zé):上級主管廠長。部門人員:QEIQC,IPQC,OQC;QA。一.QE工程師職責(zé);1.負(fù)責(zé)從樣品到量產(chǎn)整個生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制尋求通過測試、控制及改進(jìn)流程以提升產(chǎn)品質(zhì)量2.負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題處理品質(zhì)異常及品質(zhì)改善3.產(chǎn)品的品質(zhì)狀況跟進(jìn)處理客戶投訴并提供解決措施4.制定各種

4、與品質(zhì)相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與文件.5.指導(dǎo)外協(xié)廠的品質(zhì)改善,分析與改良不良材料二.部門職責(zé);1.建立健全質(zhì)量管理體系,制定并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系的認(rèn)證和審核工作,完善質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高,及時解決質(zhì)量管理體系中存在的不足與隱患。2.定期向上級主管部門進(jìn)行質(zhì)量工作匯報。3.編制檢驗(yàn)規(guī)程,并監(jiān)督實(shí)施。4.負(fù)責(zé)測試夾具的管理有問題及時向工程部反應(yīng)并解決.5.負(fù)責(zé)原輔材料、半成品、成品的監(jiān)視和測量,拒收原輔材料中的不合格材料,放行經(jīng)

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