1、1工作計(jì)劃管理辦法及流程工作計(jì)劃管理辦法及流程一、目的一、目的提高公司組織計(jì)劃管理水平，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有過程、有結(jié)果、有反饋，高效、有序。二、管理內(nèi)容與適用范圍二、管理內(nèi)容與適用范圍（一）本辦法規(guī)定了對(duì)公司各部（室）、單位工作組織計(jì)劃制定與計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行考評(píng)、檢查、調(diào)整的管理辦法。（二）本辦法適用于公司對(duì)各部（室）進(jìn)行的月考評(píng)工作，考評(píng)結(jié)果與公司年終績效考核掛鉤。（三）本辦法試行期一年。三、計(jì)劃制定三、計(jì)劃制定（一）公司年度目標(biāo)的制

2、定（一）公司年度目標(biāo)的制定1、公司年度工作目標(biāo)由經(jīng)理辦公室牽頭負(fù)責(zé)制定，根據(jù)公司安排，每年度初完成該項(xiàng)工作。2、年度目標(biāo)內(nèi)容主要包含年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、行政管理工作目標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、經(jīng)營銷售目標(biāo)、項(xiàng)目手續(xù)辦理目標(biāo)、投融資計(jì)劃、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃等重點(diǎn)工作。（二）部門工作目標(biāo)的制定（二）部門工作目標(biāo)的制定1、各部門根據(jù)公司年度目標(biāo)進(jìn)行分解，明確各項(xiàng)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)部門責(zé)任，并與公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書。根據(jù)公司安排及時(shí)完成本項(xiàng)工作。3各部門按計(jì)劃進(jìn)行檢

3、查。六、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)六、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（一）本標(biāo)準(zhǔn)用于考評(píng)各部門每月工作計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況?？荚u(píng)實(shí)行評(píng)分制，計(jì)劃制定部分占20分，要求計(jì)劃制定完整、準(zhǔn)時(shí)、格式正確；計(jì)劃執(zhí)行部分占80分，共計(jì)100分，對(duì)照績效考核組織計(jì)劃管理部分的10分，年底按照10:1的比例根據(jù)部門最終得分進(jìn)行核算。（二）部門月工作計(jì)劃1項(xiàng)未完成，扣1分；（三）經(jīng)理辦公會(huì)、月工作例會(huì)決定事項(xiàng)的落實(shí)執(zhí)行，規(guī)定時(shí)間內(nèi)未按計(jì)劃執(zhí)行，每項(xiàng)扣1分。（四）計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的工作，不扣分。（五）