1、1工程建設(shè)管理制度（試行）工程建設(shè)管理制度（試行）為了健全工程建設(shè)質(zhì)量保證體系，明確各相關(guān)工程人員的崗位責(zé)任，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，合理處理質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，樹立品牌工程意識(shí)、確保所有的工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程，特制定本建設(shè)施工管理制度，所涉及到的相關(guān)人員必須嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行。本制度包括施工準(zhǔn)備工作制度、施工現(xiàn)場管理制度、工程竣工驗(yàn)收制度、項(xiàng)目檔案管理制度、事故責(zé)任管理制度四大部分。一、施工準(zhǔn)備工作制度一、施工準(zhǔn)備工作制度施工準(zhǔn)備工

2、作可分為人員準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場施工準(zhǔn)備三個(gè)部分。1.1人員準(zhǔn)備人員準(zhǔn)備工程部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程負(fù)責(zé)，并定期向工程部及公司匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況。在接到公司下達(dá)的工程任務(wù)后，部門經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目情況指派項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理提名成立項(xiàng)目實(shí)施小組，由部門上報(bào)公司審批同意后實(shí)施。1.2技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備1、圖紙學(xué)習(xí)項(xiàng)目組成立后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)召集項(xiàng)目組成員熟悉、學(xué)習(xí)施工圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求，將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)

3、建議做好記錄。待圖紙會(huì)審時(shí)提交討論。2、圖紙會(huì)審召集項(xiàng)目組成員、工程設(shè)計(jì)人員（含土建、工藝、電氣等）及其他相關(guān)人員組織圖紙會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，解決圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤，協(xié)調(diào)專業(yè)之間的矛盾。會(huì)審后整理好圖紙會(huì)審記錄，并由各參加會(huì)審人員簽字。3、施工組織設(shè)計(jì)編制與審查施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目組成員參加編制，內(nèi)容包括工程特點(diǎn)、任務(wù)劃分、施工進(jìn)度、重要節(jié)點(diǎn)施工及質(zhì)量控制方案等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)工程部內(nèi)部討論完善，報(bào)公司

4、審批后實(shí)施。3為復(fù)雜的工程要編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。4、項(xiàng)目部要定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析和調(diào)整，重點(diǎn)問題應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并從勞力、材料、資金等方面予以保證。5、工程部依據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃和月工程進(jìn)度計(jì)劃編制《階段材料計(jì)劃》，每月25日前報(bào)次月材料計(jì)劃。2.3施工質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)項(xiàng)目組成員及施工人員進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底，項(xiàng)目組成員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。2、每周由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開一次項(xiàng)

5、目質(zhì)量例會(huì)。重要工序質(zhì)量分析會(huì)應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開。質(zhì)量例會(huì)主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容，本周施工情況、原材料質(zhì)量情況、送檢結(jié)果、過產(chǎn)品質(zhì)量情況、存在的主要質(zhì)量問題及改正要求、施工進(jìn)度情況、施工實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃符合情況、施工安全情況、下一階段的施工安排等。工程例會(huì)要做好例會(huì)記錄，與會(huì)人員要簽到，會(huì)議內(nèi)容整理后要及時(shí)歸檔形成工程質(zhì)量資料。3、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。4、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。（1）各

6、工序完成后，現(xiàn)場技術(shù)員要對(duì)各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。（2）定期抽查，總結(jié)提高。項(xiàng)目經(jīng)理定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分