1、工程部工作策劃工程部工作策劃工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段需要工程部門的參與和配合，工程項(xiàng)目管理的相當(dāng)一部分工作需要工程部門去負(fù)責(zé)實(shí)施和完成。為了在保證工程質(zhì)量和安全的前提下提高工作效率，使工程管理工作做到“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)范化”，工程部對(duì)工作作出如下策劃：一、工程劃分：一、工程劃分：A、總包合同外工程：拆遷、垃圾清運(yùn)、基槽開挖、地基處理、樁基檢測(cè)、沉降觀測(cè)、室外管網(wǎng)、配套設(shè)施、路網(wǎng)、綠化。B、總包合同內(nèi)工程：小區(qū)內(nèi)主樓、商業(yè)、車

2、庫(kù)及小區(qū)內(nèi)圍擋、三通一平工程。二、標(biāo)段劃分：（領(lǐng)導(dǎo)確定）二、標(biāo)段劃分：（領(lǐng)導(dǎo)確定）方案一：一標(biāo)：A1、3C1、2二標(biāo)：B1、2、3、4、5、6三標(biāo)：D1、2、3、4、5方案二：一標(biāo)：A1、3D1、2、3、4、5二標(biāo)：B1、2、3、4、5、6C1、2三、工程開工所需資料：三、工程開工所需資料：A、前期需甲方辦理并收集的資料總包單位、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書，施工許可證、總平面圖（單體）圖紙審查及備案證，消防、人防專項(xiàng)審查，節(jié)能審查，設(shè)計(jì)、勘察、

3、單位資質(zhì)證書、人員資格證復(fù)印件，規(guī)劃部門的放線冊(cè)、巖土工程收及竣工備案等一系列管理制度和工作流程。真正做到工作開展有規(guī)可循，有章可依，確保工程順利進(jìn)展。五、確立工作目標(biāo)，做出合理、可操作性強(qiáng)的具體工作計(jì)五、確立工作目標(biāo)，做出合理、可操作性強(qiáng)的具體工作計(jì)劃，分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。劃，分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。根據(jù)公司總體規(guī)劃，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，綜合考慮各方面因素，統(tǒng)籌兼顧，分項(xiàng)目、分階段、分重點(diǎn)、分步驟，制定出工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，將目標(biāo)分解

4、至各分包商，明確跟蹤責(zé)任人及時(shí)間要求，以月份為周期進(jìn)行工程進(jìn)度的考核、考評(píng)工作，出臺(tái)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，保證工作目標(biāo)的落實(shí)到位。六、六、做好外部溝通和內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。做好外部溝通和內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包商密切聯(lián)系，緊密配合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計(jì)階段、施工階段中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和矛盾，做好施工技術(shù)管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，用良好的心態(tài)從專業(yè)的角度來(lái)服務(wù)于工程項(xiàng)目的建設(shè)。配合財(cái)務(wù)部門做好資金的計(jì)劃和使用、工程成本分析、工程指標(biāo)分析等。同時(shí)配合