1、中建二局第三建筑工程有限公司鄭州金茂云庭項目質量管理策劃中國建筑工程總公司中國建筑工程總公司CHINACHINASTATESTATECONSTRUCTIONCONSTRUCTIONENGRG.CP.ENGRG.CP.金茂云庭金茂云庭技術交底制度技術交底制度中建二局第三建筑工程有限公司中建二局第三建筑工程有限公司鄭州金茂云庭項目質量管理策劃第1頁共5頁④分項工程施工技術交底應由專業(yè)工長對專業(yè)施工班組（或專業(yè)分包）進行交底；如班組、環(huán)境條件

2、、施工內容沒有什么變化的標準層，在第一次詳細交底后的交底中可以只將本次的不同內容和前一次施工中存在的問題及改進措施進行交底，其它相同內容可不再交底；⑤“四新”技術交底應由項目技術負責人組織有關專業(yè)人員編制；⑥設計變更技術交底應由項目技術部門根據設計變更要求，并結合具體施工步驟、措施及注意事項等對專業(yè)工長進行交底。3技術交底形式技術交底形式施工技術交底可以用會議口頭溝通形式或示范、樣板等作業(yè)形式，也可以用文字、圖像表達形式，但都要形成記錄

3、并歸檔。4技術交底實施技術交底實施技術交底制度是保證交底工作正常進行的項目技術管理的重要內容之一。技術交底的實施的主要內容有：①技術交底的責任：明確項目技術負責人、專業(yè)工長、管理人員、操作人員等的責任；②技術交底的展開：應分層次展開，直至交底到施工操作人員，交底必須在作業(yè)前進行，并有書面交底資料；③技術交底前的準備：有書面的技術交底資料或示范、樣板演示的準備；④技術交底的記錄：作為履行職責的憑據，技術交底記錄的表格應有統(tǒng)一的標準格式，交

4、底人員應認真填寫表格并在表格上簽字，接受交底的人也應在交底記錄上簽字；⑤交底文件的歸檔：技術交底資料和記錄應由交底人整理歸檔；⑥交底責任的界定：重要的技術交底文件應在開工前界定，交底內容編制后應由項目負責人批準，交底時技術負責人應到位；⑦例外原則：外部信息或指令可能引起施工發(fā)生較大變化時應及時向作業(yè)人員交底。5技術交底分類技術交底分類5.15.1施工組織設計交底施工組織設計交底(1)施工組織設計交底的目的和內容：中建二局第三建筑工程有限

5、公司質量管理手冊在工程開工前約定的時間內，公司或分公司必須完成施工組織設計的編制及內部自審批準工作。在由監(jiān)理、建設單位逐級審核批準后，由公司或分公司組織施工組織設計交底，施工組織設計交底是公司在實施現場工程管理的一級技術交底，是對施工所做的全面性安排，是指導施工的重要技術經濟文件。其目的主要是使參建者了解到施工的工期、質量、安全、文明施工、成本等方面的目標及要求。對充分利用有利因素，克服不利因素，合理組織人力、物力起到積極作用。施工組織