1、工藝管理的工作規(guī)劃工藝管理的工作規(guī)劃工藝管理工作的主要內(nèi)容分為三大類(lèi)：綜合性工藝管理、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備管理和制綜合性工藝管理、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備管理和制造過(guò)程工藝控制管理。造過(guò)程工藝控制管理。一、一、綜合性工藝管理工作綜合性工藝管理工作1、編制公司工藝管理制度。2、每年要組織一次有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、工藝人員，制定公司工藝改造、調(diào)整計(jì)劃。包括：生產(chǎn)工藝布局，設(shè)備更新，工藝調(diào)整項(xiàng)目的實(shí)施、論證、評(píng)審等。3、與生產(chǎn)部協(xié)同貫徹工藝管理制度。4、組織開(kāi)

2、展工藝技術(shù)改造和合理化建議活動(dòng)。5、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題以及引進(jìn)的產(chǎn)品項(xiàng)目，參與進(jìn)行攻關(guān)性試驗(yàn)研究。二、二、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備管理產(chǎn)品生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備管理主要開(kāi)展以下幾種工作：主要開(kāi)展以下幾種工作：1、分析與審查產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性分析與審查產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，協(xié)助設(shè)計(jì)部門(mén)，對(duì)產(chǎn)品及其零部件工藝性進(jìn)行全面審查并提出意見(jiàn)或建議的過(guò)程。審查主要指標(biāo)項(xiàng)目：審查主要指標(biāo)項(xiàng)目：A1、產(chǎn)品制造勞動(dòng)量。A2、單位產(chǎn)品材料用量。A3、產(chǎn)品

3、結(jié)構(gòu)裝配性。A4、產(chǎn)品的工藝成本。A5、產(chǎn)品的維修勞動(dòng)量。等等2、工藝路線設(shè)計(jì)工藝路線設(shè)計(jì)工藝路線設(shè)計(jì)包括工藝路線設(shè)計(jì)包括：2.1編制工藝路線表（或車(chē)間分工明細(xì)表）；2.2關(guān)鍵件、重要件明細(xì)表；2.3外協(xié)件明細(xì)表；2.4外購(gòu)件明細(xì)表；3、工藝規(guī)程設(shè)計(jì)工藝規(guī)程設(shè)計(jì)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和試制階段要編制的工藝文件：包括：工藝過(guò)程工藝過(guò)程卡、工藝卡工藝卡、工序卡、作業(yè)指導(dǎo)工序卡、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝守則、檢驗(yàn)卡等。工藝守則、檢驗(yàn)卡等。以及材料定額、工時(shí)定額的

4、確定。4、工藝裝備設(shè)計(jì)工藝裝備設(shè)計(jì)三、制造過(guò)程工藝控制管理三、制造過(guò)程工藝控制管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝管理主要包括以下幾方面工作：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝管理主要包括以下幾方面工作：1、生產(chǎn)人員培訓(xùn)工作，現(xiàn)場(chǎng)與生產(chǎn)相關(guān)的工作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)崗位技能培訓(xùn)，合格后方可上崗工作。2、在工藝文件齊全的基礎(chǔ)上，實(shí)行‘工藝巡檢制度’，并認(rèn)真填寫(xiě)‘工藝巡檢記錄表’。對(duì)影響產(chǎn)品的主要工藝要素和工藝參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，監(jiān)督和指導(dǎo)工藝文件及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要求的正確實(shí)施。3、指導(dǎo)和監(jiān)督工藝