1、工程部管理程序一、工作程序：1.工程開工之前，拓展部負責辦理現(xiàn)場臨時用水、用電及協(xié)調(diào)周邊關系。工程部配合，達到施工現(xiàn)場的“三通一平”。2.施工單位中標后，報送《施工組織設計》至監(jiān)理單位審批后由工程部審查批準，最后由施工單位進行修改和補充后正式上報監(jiān)理、工程部各一份。3.對需報審的各分項工程的施工組織設計及關鍵部位重要施工方案需經(jīng)監(jiān)理、工程部審查后方可實行。4.工程開工前應組織各方做好圖紙會審，并對存在的問題進行匯總、整理形成紀要，由到會

2、的各單位審核無誤后蓋章、簽字確認，作為有效文件下發(fā)相關單位、存檔。5.施工現(xiàn)場具備開工條件，施工單位在辦完有關手續(xù)后填寫開工報告報監(jiān)理單位、工程部審批后開工。6.對于工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工，工程部經(jīng)理是第一責任人，實行主管工程師負責制。各項文件、計劃、方案首先由主管工程師審核，提出修改意見，工程部經(jīng)理審核后實施，由各專業(yè)工程師進行監(jiān)督落實。二、進度管理：1.工程部在開工十五天內(nèi)，要求施工單位向監(jiān)理報送工程施工進度計劃，監(jiān)理公司審

3、查后報工程部審查，必要時工程部組織監(jiān)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理對計劃進行討論共同評審，評審完畢交總經(jīng)理批準執(zhí)行。2.施工進度計劃一般不做調(diào)整，調(diào)整時應報監(jiān)理、工程部批準。3.工程部應通過以下方式監(jiān)督施工單位的計劃落實情況。①.每月25日乙方報送工程進度月報和下月進度計劃報表（一式叁份，自留各工序和各工種交叉作業(yè)和穿插施工的工藝流程圖。實施工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下的穿插作業(yè)，確保分段工期和總的工期進度。使工程的分部分項工程，始終在及時

4、、準確、正確的方案指導下進行。3、加強計劃管理①、堅持計劃施工，組織流水施工。根據(jù)總進度計劃，對各分部分項工程編排明細網(wǎng)絡計劃，在此基礎上每月安排作業(yè)計劃，將具體工作內(nèi)容及總計劃調(diào)整逐一落實到施工中去，及時掌握施工動態(tài)，調(diào)整布置，確保工期受控，按進度計劃完成。②、加強動態(tài)管理，按照網(wǎng)絡控制計劃和主要進度控制點，嚴格遵循日定量、周控制、月平衡的原則，保證計劃的實施。③、做好開工準備工作，組織好施工人員、機械、材料及時進場，為順利施工創(chuàng)造良

5、好的物質(zhì)條件；④、計劃滾動控制開工前編制詳細的施工總進度計劃，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制季、月、周的施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；及時準確編制材料進場計劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。材料、設備供應保證施工進度需要。4、加強現(xiàn)場施工管理①、加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)，土建、安裝配合工作是工程是否如期竣工的關鍵一環(huán)，要充分發(fā)揮項目經(jīng)理部職能，通過協(xié)調(diào)會等形式做好土建、安