1、1監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況…………………………………………………….2二、工程內(nèi)容概述……………………………………………….2三、監(jiān)理目標(biāo)…………………………………………………….3四、監(jiān)理工作的回顧…………………………………………….34.1監(jiān)理合同履行情況……………………………………...34.2前期準(zhǔn)備工作的監(jiān)理…………………………………...44.3施工過(guò)程的監(jiān)理………………………………………...4五、監(jiān)理目標(biāo)及完

2、成情況評(píng)價(jià)………………………………….65.1工程質(zhì)量控制結(jié)果……………………………………...65.2工程進(jìn)度控制結(jié)果……………………………………...75.3投資控制結(jié)果……………………………………...........7六、監(jiān)理工作說(shuō)明……………………………………………….7七、結(jié)束語(yǔ)……………………………………………………….83監(jiān)理合同簽訂后，本監(jiān)理部人員進(jìn)行了大量的開(kāi)工前準(zhǔn)備工作：了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)情、熟悉圖紙及會(huì)審紀(jì)要、進(jìn)行技術(shù)交

3、底，并主動(dòng)與業(yè)主溝通，根據(jù)圖紙等設(shè)計(jì)資料，編制監(jiān)理大綱、監(jiān)理細(xì)則，并對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資實(shí)行預(yù)控，以事先控制為主，同時(shí)做好合同管理，信息管理工作，在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，項(xiàng)目監(jiān)理部還制定了施工階段項(xiàng)目監(jiān)理人員的任務(wù)，職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)，做到有章可循。同時(shí)根據(jù)監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件、施工合同及施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等國(guó)家規(guī)定的文件，按照監(jiān)理規(guī)范迅速開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。2、前期準(zhǔn)備工作的監(jiān)理（1）在開(kāi)工前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位一起進(jìn)行圖紙會(huì)

4、審、技術(shù)交底，做好圖紙會(huì)審專(zhuān)題紀(jì)要。（2）檢查施工單位在開(kāi)工前的各種材料及準(zhǔn)備工作，審查開(kāi)工報(bào)告，把好開(kāi)工關(guān)。（3）審查施工單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、各項(xiàng)目部管理人員職稱(chēng)、上崗證、特殊工種上崗證及到位情況。（4）審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)保措施，提出質(zhì)量完善、質(zhì)量保證體系及安全措施等修改意見(jiàn)。（5）檢查施工單位開(kāi)工前的各種材料及準(zhǔn)備工作，審查開(kāi)工報(bào)告，把好開(kāi)工關(guān)。3、施工過(guò)程的監(jiān)理：（1）每周四按時(shí)召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃，提出有效