1、　　全球并購(gòu)此起彼伏,成為一股不可遏止的浪潮,但與振奮人心的高額并購(gòu)金額和數(shù)量巨大的并購(gòu)案例相對(duì)應(yīng)的是,企業(yè)并購(gòu)的成功率并不高,原因何在？疏于并購(gòu)后的整合管理,不僅使預(yù)期的協(xié)同作用難以發(fā)揮,不能產(chǎn)生1+1>2的效果,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得不到提高,而且雙方的摩擦可能導(dǎo)致重組的失敗。
　　由于白云山擺脫生存危機(jī)和廣藥集團(tuán)謀求市場(chǎng)權(quán)力的需要,2001年底廣藥集團(tuán)對(duì)白云山制藥公司進(jìn)行了重組。重組后如何整合雙方的資源,發(fā)揮協(xié)同作用,形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

2、優(yōu)勢(shì),是重組后的白云山能否獲得持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本文就白云山制藥公司重組后的整合管理問(wèn)題進(jìn)行了探討：
　　首先,對(duì)白云山制藥公司重組的動(dòng)因和重組后存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析。
　　然后,針對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于重組后整合管理研究存在的不足,提出了“戰(zhàn)略—文化—結(jié)構(gòu)”的整合管理分析框架。
　　在此基礎(chǔ)上,分別就白云山制藥公司重組后的戰(zhàn)略、文化、結(jié)構(gòu)的整合管理進(jìn)行了分析,提出了整合的思路。戰(zhàn)略整合方面,從分析重組后白云山的內(nèi)外環(huán)境變化入手,