1、建筑施工企業(yè)工程勞務(wù)分包模式的分析及探討建筑施工企業(yè)工程勞務(wù)分包模式的分析及探討縱觀當(dāng)今世界，新生事物層出不窮、應(yīng)接不暇，發(fā)展變化賞心悅目、日新月異。與時俱進不斷發(fā)展、壯大、騰飛的公司比比皆是，墨守成規(guī)逐漸萎縮、解體、破產(chǎn)的企業(yè)也數(shù)不勝數(shù)。建筑施工企業(yè)的成敗軌跡也莫過如此，幾家歡喜幾家愁！在此，根據(jù)自己多年的施工管理心得并結(jié)合一些先進施工企業(yè)的項目施工管理經(jīng)驗，對建筑施工企業(yè)建筑工程勞務(wù)分包的模式進行初步的分析探討，以期能對公司的勞務(wù)分

2、包管理提供一些參考和借鑒。當(dāng)今的建筑施工市場已經(jīng)從原來的指令性計劃經(jīng)濟模式發(fā)展變化成了現(xiàn)在的全面競爭性市場經(jīng)濟模式。每一個建筑工程的承接都來之不易，都是建筑施工企業(yè)綜合實力、信譽和營銷技巧的體現(xiàn)。要使一個建筑工程能夠獲得相應(yīng)的利潤并且按合同順利地實施，其前期的策劃組織尤為關(guān)鍵，在組織策劃中勞動力的組織策劃（即勞務(wù)分包管理）則是一個非常關(guān)鍵的部分，是重中之重！對一般的中小型建筑施工企業(yè)承接的中小型建筑工程（單個合同造價5千萬以下）施工而言

3、，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)通常采取以下兩種勞務(wù)分包模式：第一種是“勞務(wù)大清包模式”，第二種是“勞務(wù)純清包模式”。這兩種模式都是在施工企業(yè)組建項目管理部的情況下由項目管理部直接領(lǐng)導(dǎo)施工。兩種管理模式孰優(yōu)孰劣，在此進行簡單的分析對比，希望能找出適合我們自己進行施工勞務(wù)管理的方法。作業(yè)人員隨意性、流動性比較大；還由于“包工頭”本身只是一個勞動力的召集者，受其自身的水平所限，對施工班組和其管轄的管理人員的約束力不強，通常只是一些口頭約定、協(xié)議，很少有具有

4、法律效應(yīng)的書面協(xié)議或約定。所以實施過程中其管理層常常會有“水平低下、不作為、混日子、扯皮”的現(xiàn)象，施工班組也顯得較為松散、凌亂，各種矛盾也較多，施工中很難做到“目標(biāo)一致，令行禁止”，特別是遇到一些較緊迫的特殊情況或任務(wù)，就顯得執(zhí)行力較為欠缺、低下。更因為現(xiàn)在的社會勞務(wù)人員由于“自身社會地位”的提高，基本奉信“誰直接給他，就聽誰的；誰給的錢多，就跟誰走”。因此，項目部的各種規(guī)章制度很難在施工班組得到具體落實，項目部常常有無可奈何、無法指揮

5、、無法管理的感覺。而且一旦施工中出現(xiàn)工程資金不很到位或其它一些不利情況，“包工頭”往往會把“矛盾”上交到項目部；即使“工程資金能及時到位”，包工頭也常常會把資金另作它用，結(jié)果還是會經(jīng)常出現(xiàn)“罷工、鬧事”的情況，從而影響公司的聲譽。另外，這種模式在發(fā)包時由于承包范圍相對較廣，因此，往往會有工作內(nèi)容界定不清楚、不全面、價格確定不準(zhǔn)確、較模糊的情況發(fā)生，從而會出現(xiàn)施工協(xié)力隊伍在施工過程中提出“漲價，否則停工”的現(xiàn)象。一旦出現(xiàn)這種情況，項目部往