1、XXXX控股集團有限公司財務管理制度－銷售及收款管理制度第一章總則第一條為了加快商品房銷售，加強內(nèi)部協(xié)作，規(guī)范操作流程，提高工作效率，根據(jù)國家商品房銷售的有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合XXXX控股集團有限公司（以下簡稱集團）的實際情況，制定本制度。第二條本制度只適用于集團下屬從事房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營的各項目的商品房銷售的子公司，房地產(chǎn)項目商品房銷售必須遵守本制度規(guī)定。第二章銷售價格及權(quán)限管理第三條商品房開盤的銷售價格是在充分市場調(diào)查的基礎上，根

2、據(jù)項目公司自身的總體戰(zhàn)略，由各項目公司經(jīng)理室會同開發(fā)、銷售、工程、財務等部門共同制訂。第四條各項目公司制訂的開盤銷售價格在實施前須報集團總部審查，由集團董事長、總裁、集團各部門、上報公司總經(jīng)理等有關(guān)人員參加的價格論證會，論證通過后由董事長簽發(fā)給項目公司執(zhí)行。第五條銷售過程中的調(diào)價按開盤價的制訂流程作出，報集團董事長批準。第十三條財務部根據(jù)收款聯(lián)系單及交款單及時編制記帳憑證入帳，以便及時提供客戶的收款情況信息。第十四條為了確保數(shù)據(jù)準確，每

3、天收款數(shù)據(jù)截止時間為下午5:00，下午5:00以后收款數(shù)據(jù)計入下一天，每月初財務部和銷售部門應進行客戶收款情況的核對，發(fā)現(xiàn)差異，及時查明原因，同對遺留的應收帳款督促銷售部門積極催討，防止呆帳的發(fā)生。第四章銷售合同管理第十五條項目各公司相關(guān)部門應向財務部門送交商品房面積測繪資料及可銷售面積資料等，財務部門應對這些資料認真核對。第十六條每次開盤銷售的銷售合同樣本必須經(jīng)過評審，銷售合同的評審、簽訂必須符合公司制定的《合同管理制度》的要求。第十

4、七條銷售合同內(nèi)部編號統(tǒng)一為項目名稱加年份加樓號加戶號，例如2009年鳳凰名城10樓501室的銷售合同的內(nèi)部編號為：HWMC200910501。第十八條銷售合同簽訂后3日內(nèi)送交財務部門備查，財務人員及時登記合同臺帳以及將合同的有關(guān)數(shù)據(jù)輸入財務帳套。第十九條項目公司銷售部門、財務部門必須建立健全銷售合同臺賬，財務上的銷售合同臺帳主要內(nèi)容為：項目名稱、樓號、戶號、合同編號、簽約日期、客戶名稱、品名、面積、單價、總價、代收款項、付款期限等，財務