1、質(zhì)量管理是企業(yè)管理的重要組成部分,它關(guān)系到企業(yè)的生存、維系與發(fā)展.6Sigma質(zhì)量管理是由越來越多的國際知名企業(yè)所應(yīng)用的一種先進的質(zhì)量管理方法.目前,中國企業(yè)面臨著前所未有的激烈的市場競爭,它們能否通過這場嚴峻的考驗,完全看中國企業(yè)家們能否強化企業(yè)體制,改變營運模式,提升競爭力.而6Sigma質(zhì)量管理系統(tǒng)就是一種企業(yè)長期的變革方案.它通過邏輯性的思考、統(tǒng)計工具及突破性手法的運用,來降低變異、提升品質(zhì)、大幅降低成本、提高企業(yè)獲利能力并達到

2、全方位的顧客滿意的目的.正因為如此,6Sigma管理法逐步受到中國企業(yè)的認同,并被企業(yè)運用在各種流程上.6Sigma管理法正逐漸成為中國企業(yè)改革的利器.但是,中國企業(yè)導(dǎo)入6Sigma質(zhì)量管理系統(tǒng)大多都是學(xué)習(xí)國外的經(jīng)驗,中西方文化等各方面差異使得中國企業(yè)不能全盤照搬,必須建立起適合于中國企業(yè)特點的6Sigma質(zhì)量管理系統(tǒng)導(dǎo)入模式,該文主要研究目的正在于此.構(gòu)建這個模式的前提是建立健全的質(zhì)量成本會計體系和企業(yè)財務(wù)體系,然而在大量對6Sigm

3、a管理法的研究中,多數(shù)研究都集中在生產(chǎn)流程或服務(wù)流程,對于財務(wù)體制,這個對于6Sigma管理系統(tǒng)至關(guān)重要的支持體制,談的卻非常少,為了彌補這一缺憾,該文把中國企業(yè)如何建立質(zhì)量成本會計體系,以及財務(wù)體系對6Sigma管理系統(tǒng)的全程控制和保障作為另一個研究重點.該文把理論與實踐相結(jié)合,在界定問題確定研究目的之后,首先研究了6Sigma管理法的基礎(chǔ)理論,并對幾個關(guān)鍵問題,如6Sigma管理的關(guān)鍵成功因素等,采用文獻綜述的方式進行分析.這一部分

4、詳細闡述了6Sigma管理法的基本原理,緊緊抓住6Sigma管理法質(zhì)量經(jīng)濟性這一基本原則,重點分析了6Sigma管理法與質(zhì)量成本會計體系和企業(yè)財務(wù)體系的密切關(guān)系.這些工作為該研究的展開打下了堅實的理論基礎(chǔ).接下來,進入實際調(diào)查與研究階段.在細致分析研究了中國企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀以及中國企業(yè)實施6Sigma質(zhì)量管理系統(tǒng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,該文以大篇幅具體闡述了如何在企業(yè)建立質(zhì)量成本會計體系,如何運用質(zhì)量成本會計體系和企業(yè)財務(wù)體系推動6Sigma質(zhì)量