1、招聘管理規(guī)范招聘管理規(guī)范一、目的一、目的為優(yōu)化人力資源配置，為公司發(fā)展提供人力資源支持，完善人力資源管理系統，明確公司招聘原則和操作流程，特制定本規(guī)范。二、適用范圍適用范圍本規(guī)范適用于公司各個崗位。三、招聘原則三、招聘原則1、德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則2、人崗匹配、內部優(yōu)先的原則（1）根據崗位任職資格，招聘最適合崗位的人員，實現人崗配置的一致性；（2）同等條件下，優(yōu)先考慮公司內部員工，為其提供更多發(fā)展空間。3、回避原則（1）公司原則上不考

2、慮招錄在公司內有直系親屬關系（父母、夫妻、兄弟、姐妹）的應聘人員；（2）針對某些保密性較強的特殊崗位，不得招錄其家屬為競爭對手服務的人員。4、遵循正當競爭原則（1）從競爭對手招聘的專家級人才應向其本人核實是否在禁業(yè)期，并由其本人簽字確認；（2）應聘人員應與原單位解除勞動關系，并符合地方政府的相關用人政策。5、謹慎回聘原則對原在我公司工作的員工，其離開一段時間后又重新提出應聘申請者，公司原則上不予錄用。6、公平、公正、公開原則公開招聘程序

3、、招聘標準，公平、公正選拔人才。四、招聘流程四、招聘流程試評價表》、面試及筆試結果等資料持《員工入職審批表》（wxxz14）按照審批流程逐級審核后交總經理審批。入職審批表一式兩份，一份行政部做為上崗依據為其安排辦公位，準備各種辦公設施及辦公用品，一份交財務部做為薪酬發(fā)放依據。11、入職引見五、五、招聘效果的評估招聘效果的評估行政部每半年對招聘工作進行總結評估，具體評估指標如下：1、人均招聘成本：招聘一名員工所發(fā)生的招聘費用；2、招聘周期

4、：從提出招聘需求到人員到崗時間；3、招聘到崗率=實際招聘人數計劃招聘人數100%；4、試用期適崗率（轉正率）=試用期轉正人數實際到崗人數100%；5、用人部門滿意度：人員到崗的及時性，提供人選的適崗程度；6、招聘過程存在的問題與對策；7、附加效果分析，主要指招聘過程中對企業(yè)的宣傳效果。六、六、附則附則本規(guī)范由行政部負責解釋，自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。附件：1、招聘流程表單：《人力資源需求申請表》（wxxz11）《職位申請表》（wxxz12）