1、探究移探究移動互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)戰(zhàn)業(yè)戰(zhàn)略的影響略的影響摘要：摘要：移動互聯(lián)網(wǎng)所帶來的不僅是技術(shù)的顛覆，準(zhǔn)確地說是時代的變換，使得企業(yè)的價值鏈、管理成本、交易成本都發(fā)生了變化，進(jìn)而影響到原有戰(zhàn)略的實施。本文通過對移動互聯(lián)網(wǎng)帶來變化的分析，從而探究移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略的影響，同時分析了新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略特征。關(guān)鍵詞鍵詞：移動互聯(lián)網(wǎng)；企網(wǎng)；企業(yè)戰(zhàn)業(yè)戰(zhàn)略；影響略；影響1.引言引言從2013年開始，經(jīng)濟(jì)形勢開始明顯下滑，到了2014年，傳統(tǒng)制造業(yè)

2、的市場感覺更加明顯，初級產(chǎn)品的價格持續(xù)下跌，煤炭作為能源產(chǎn)品價格一路走低，這是大家在經(jīng)濟(jì)多年持續(xù)增長的背景下沒有想到的。2015年春節(jié)，應(yīng)該說是移動互聯(lián)時代明顯到來的一個重要標(biāo)志，中央電視臺與微信合作，推出與春節(jié)聯(lián)歡晚會關(guān)聯(lián)的紅包活動，央視的數(shù)據(jù)反映到除夕夜22：30微信搖一搖次數(shù)達(dá)72億次，峰值最高一分鐘8.1億次，發(fā)出紅包1.2億個。2015年11月12日凌晨“雙十一”全球狂歡節(jié)正式落下帷幕，天貓最終交易額也達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的912.1

3、7億元！參與交易國家和地區(qū)達(dá)到232個，其中無線交易額為626億元，無線占比68.67%！“雙十一“當(dāng)天淘寶全網(wǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，需要特別注意的是交易指數(shù)，相比上一周期增長了351%，增長巨大。根據(jù)麥肯錫的預(yù)測，隨著互聯(lián)網(wǎng)從消費主導(dǎo)向企業(yè)主導(dǎo)的轉(zhuǎn)變，預(yù)計到2025年，互聯(lián)網(wǎng)對我國GDP增長貢獻(xiàn)的份額將占到7%～22%。2015年5月27日互聯(lián)網(wǎng)女皇MaryMeeker發(fā)布報告稱，2014年互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)已達(dá)28億，占到全球人口的39%，互聯(lián)網(wǎng)影響

4、深遠(yuǎn)而廣泛。移動互聯(lián)網(wǎng)所帶來的不僅是技術(shù)的顛覆，準(zhǔn)確地說是時代的變換，使得企業(yè)的價值鏈、管理成本、交易成本都發(fā)生了變化，進(jìn)而影響到原有戰(zhàn)略的實施。同業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)最大程度地調(diào)動人的主觀能動性，發(fā)揮自組織模式的優(yōu)勢。④盈利模式的盈利模式的變化互聯(lián)網(wǎng)通過免費、事件營銷等多種運營手段培養(yǎng)粉絲，擴大用戶規(guī)模，提高用戶活躍度。有了用戶流量，就可以通過廣告、增值業(yè)務(wù)、會員制等方式變現(xiàn)。同時，互聯(lián)網(wǎng)加快了數(shù)字化進(jìn)程，數(shù)據(jù)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，大數(shù)據(jù)的發(fā)展使

5、數(shù)據(jù)價值得到重估，從企業(yè)經(jīng)營的副產(chǎn)品成為最重要的資源。電商、社交、通信、交通、金融、零售等領(lǐng)域的數(shù)據(jù)已經(jīng)被開發(fā)成產(chǎn)品，應(yīng)用于國家安全、疾病防控、城市規(guī)劃、精準(zhǔn)營銷、產(chǎn)品開發(fā)、客戶維系等眾多領(lǐng)域。3.移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)對傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)業(yè)戰(zhàn)略的影響略的影響移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，傳統(tǒng)企業(yè)需要適時建立起全新戰(zhàn)略理念，以此來捕捉發(fā)展機遇，適應(yīng)新一波發(fā)展。第一，第一，傳統(tǒng)傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢優(yōu)勢大多集中在大多集中在“規(guī)?；；焙汀岸鄻踊痹诠I(yè)經(jīng)濟(jì)時代，成功

6、的企業(yè)往往需要跨越兩個關(guān)鍵拐點，分別稱之為“規(guī)?；惫拯c與“多樣化”拐點。在企業(yè)到達(dá)第一個“規(guī)?；惫拯c之前，其產(chǎn)品往往定位于某類專有市場。在企業(yè)到達(dá)第二個“多樣化”拐點之前，其產(chǎn)品往往處于高度標(biāo)準(zhǔn)化的大眾市場階段。然而，伴隨著越來越多的競爭者紛紛掌握了規(guī)?；a(chǎn)組織方法，嚴(yán)重的產(chǎn)品同質(zhì)化將引發(fā)激烈的價格戰(zhàn)，整個行業(yè)必然走向無利可圖的窘境。在這樣的特征下，必然要求企業(yè)實現(xiàn)差異化增值。第二，第二，傳統(tǒng)傳統(tǒng)企業(yè)有足有足夠能力利用互能力利用互