1、1堅(jiān)持以病人持以病人為中心，建中心，建設(shè)全方位數(shù)字化醫(yī)院全方位數(shù)字化醫(yī)院——射洪縣人民醫(yī)院創(chuàng)建“數(shù)字化醫(yī)院”建設(shè)情況匯報(bào)尊敬的易秘書長(zhǎng)、各位專家：您們好！首先，我謹(jǐn)代表全院職工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家蒞臨我院檢查指導(dǎo)“數(shù)字化醫(yī)院”建設(shè)表示熱烈的歡迎！對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家多年來對(duì)我院的關(guān)心與厚愛表示衷心的感謝！自省衛(wèi)生廳提出在全省醫(yī)療機(jī)構(gòu)中開展創(chuàng)建“數(shù)字化醫(yī)院”活動(dòng)以來，我院高度重視，對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)要求，持續(xù)改進(jìn)，取得了階段性成效?，F(xiàn)將我院創(chuàng)建“數(shù)

2、字化醫(yī)院”工作開展情況匯報(bào)如下，期待能得到各位專家學(xué)者的寶貴意見和悉心指導(dǎo)：第一部分：醫(yī)院基本情況第一部分：醫(yī)院基本情況我院始建于1944年，是全縣唯一的國(guó)家二級(jí)甲等綜合醫(yī)院，全縣醫(yī)、教、研、指導(dǎo)中心和120急救中心，也是四川省醫(yī)學(xué)科學(xué)院.省人民醫(yī)院（集團(tuán)）醫(yī)院成員單位、川北醫(yī)學(xué)院教學(xué)醫(yī)院、四川省人民醫(yī)院輔導(dǎo)醫(yī)院、成都中醫(yī)藥大學(xué)教學(xué)基地、四川大學(xué)華西醫(yī)院遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程教學(xué)、雙向轉(zhuǎn)診定點(diǎn)醫(yī)院。承擔(dān)著全縣104萬人口的醫(yī)療救治、預(yù)防和康復(fù)保

3、健任務(wù)。醫(yī)院占地面積42畝，建筑面積8.5萬平方米，編制床位500張。在崗職工824人，高級(jí)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員92人（正高12人、副高80人）、中級(jí)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員233人。醫(yī)院資產(chǎn)總值達(dá)2億元人民幣。第二部分：創(chuàng)建工作我院堅(jiān)持科技興院戰(zhàn)略，以提高醫(yī)療質(zhì)量為中心，改進(jìn)3室積極配合，使醫(yī)院信息化建設(shè)的各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，并取得了良好效果。通過幾年的努力，醫(yī)院的信息管理正朝著管理科學(xué)、流程規(guī)范、收費(fèi)準(zhǔn)確、運(yùn)行通暢和無縫集成的發(fā)展方向邁進(jìn)。二、致

4、力內(nèi)涵建設(shè)，為數(shù)字化醫(yī)院注入強(qiáng)勁動(dòng)力1.建立科學(xué)架構(gòu)體系，推建立科學(xué)架構(gòu)體系，推動(dòng)信息化建信息化建設(shè)有序開展有序開展自從醫(yī)院2008年提出“打造全新高效的數(shù)字化現(xiàn)代醫(yī)院”目標(biāo)以來，我院將信息科設(shè)為一級(jí)職能科室，選拔和任用專業(yè)技術(shù)人才專業(yè)從事醫(yī)院的信息化建設(shè)與管理，現(xiàn)有的5名員工，均為計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，其中中級(jí)職稱2人，取得全國(guó)軟考“數(shù)據(jù)庫工程師”資格1人，全國(guó)軟考“信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師”資格1人。通過長(zhǎng)期的管理實(shí)踐和專業(yè)培訓(xùn)，不但熟悉

5、醫(yī)院現(xiàn)有各項(xiàng)管理流程，而且在應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)等方面均有明確的管理方向，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任，形成良好的人才環(huán)境。醫(yī)院建立了以信息科、各部門（科室）、職工三級(jí)管理體系，建立了嚴(yán)密的管理工作制度和業(yè)務(wù)流程，針對(duì)醫(yī)療信息統(tǒng)計(jì)發(fā)布、網(wǎng)絡(luò)及信息系統(tǒng)應(yīng)急、安全管理、數(shù)據(jù)備份等數(shù)十項(xiàng)工作環(huán)節(jié)建立相應(yīng)的執(zhí)行體系及評(píng)價(jià)機(jī)制；結(jié)合信息化建設(shè)理念、日常工作要求定期進(jìn)行全員培訓(xùn)和技能提升，將醫(yī)院的數(shù)字化意識(shí)、職工的數(shù)字化行為、基層科室的數(shù)字化習(xí)慣、管理部門