1、第一章編制說明1.1編制依據(jù)1.1.1梅蓮河河道整治工程招標(biāo)文件；1.1.2梅蓮河驚愕道整治工程設(shè)計(jì)圖紙；1.1.3梅蓮河河道整治工程答疑。1.1.4施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘、調(diào)查所取得的有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)條件資料以及本單位以前所從事類似工程的經(jīng)驗(yàn)。1.2組織施工的原則及要求1.2.1堅(jiān)持執(zhí)行基本建設(shè)程序，嚴(yán)格按照施工工期要求組織施工，發(fā)揮工程效益和基本投資效益；1.2.2加強(qiáng)施工總平面管理，合理安排施工場(chǎng)地，組織好現(xiàn)場(chǎng)文明施工；1.2.3加強(qiáng)施工中的計(jì)劃性

2、，克服盲目性，在確保安全生產(chǎn)，搞好工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約材料，降低成本，多快好省的完成施工任務(wù)；1.2.4堅(jiān)持安全施工及文明施工。1.2.5積極推廣應(yīng)用“四新”成果，充分利用下先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和施工設(shè)備、做到機(jī)械化作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。1.2.6強(qiáng)化管理質(zhì)量，加強(qiáng)工序監(jiān)控，做到事前預(yù)防，確保工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。1.2.7調(diào)配組織管理能力強(qiáng)，施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的中青年技術(shù)管理人員組建項(xiàng)目部，建立項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制的管理、質(zhì)保、安全保證體系，嚴(yán)格管理，優(yōu)化

3、配置。第二章工程概況2.1工程名稱及其他工程名稱：梅蓮河河道整治工程工程地點(diǎn)：市區(qū)招標(biāo)人：蘇州市河道管理處2.2工程內(nèi)容及規(guī)模本公司位于市區(qū)，蘇站路兩側(cè)：新建擋墻268.6米，新建護(hù)坡61.9米；華東電器城段：涵洞，新建箱涵3.0mX2.2m107.3m。第二章施工部署3.1原則要求針對(duì)目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀況，工程施工中的各項(xiàng)工作，應(yīng)充分體現(xiàn)“信譽(yù)至上，質(zhì)量第一”的宗旨，并根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓住“加快施工進(jìn)度”和“提高工程質(zhì)

4、量”及“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)和環(huán)境管理”這三項(xiàng)內(nèi)容組織施工。具體落實(shí)和體現(xiàn)在配合得體得領(lǐng)導(dǎo)班子，過硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的機(jī)械設(shè)備，采用先進(jìn)合理的技術(shù)措施，科學(xué)地安排施工進(jìn)度，保證物資的及時(shí)供應(yīng)，組織好個(gè)工種的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。3.2控制目標(biāo)3.2.1工期目標(biāo)加強(qiáng)工程施工的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理，確立本工程“施工工期99天，全面完成合同條款內(nèi)的各項(xiàng)工作”的施工總進(jìn)度控制計(jì)劃的工期目標(biāo)管理。3.2.2質(zhì)量目標(biāo)確保本工程“合格”的質(zhì)量目標(biāo)管理3.2.3安全目

5、標(biāo)確立本工程“杜絕死亡事故，控制重傷事故（重傷率0.3‰），減少一般事故（一般事故頻率1‰）”、“施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)達(dá)標(biāo)率100‰，綜合優(yōu)良率≥50%”、“實(shí)現(xiàn)無重大傷亡事故、無重大設(shè)備安全事故、無重大多人急性中毒事故”的安全目標(biāo)管理。主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全動(dòng)態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)等工作。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度，落實(shí)上級(jí)指定的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到安全施工文明施工。組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)

6、程和故障制度，提高職工的安全意識(shí)，堅(jiān)持交到生產(chǎn)任務(wù)到而同時(shí)進(jìn)行安全交底，檢查和督促班組安全作業(yè)；組織施工人員和班組開展安全活動(dòng)，每半個(gè)月組織一次安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)認(rèn)真整改，對(duì)本職范圍內(nèi)不能解決的問題要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工臨時(shí)用電、腳手架和其他施工機(jī)械等設(shè)備，需經(jīng)安全部門驗(yàn)收合格后方能使用；發(fā)生傷亡事故，要立即組織搶救，迅速向上級(jí)報(bào)告，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，積極配合和接受上級(jí)部門對(duì)事故的調(diào)查和處理。3.5.8項(xiàng)目核算員（工程

7、預(yù)核算負(fù)責(zé)人）：主要負(fù)責(zé)針對(duì)工程的預(yù)決算，成本核算，月工驗(yàn)報(bào)，資金收支，完成目標(biāo)，勞動(dòng)分配等工作。3.6工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò)、3.7勞動(dòng)力組織和現(xiàn)場(chǎng)人員配備3.7.1根據(jù)本工程的具體情況，現(xiàn)場(chǎng)施工勞動(dòng)力的合理配備是保證安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度的關(guān)鍵之一?，F(xiàn)場(chǎng)的管理班子、操作工人應(yīng)根據(jù)需要配齊、配給，并做到相對(duì)固定，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目工程師項(xiàng)目施工員項(xiàng)目材料員項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)員項(xiàng)目安監(jiān)員項(xiàng)目核算員