1、機(jī)修工績(jī)效考核方案機(jī)修工績(jī)效考核方案一、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率保障值為98%，當(dāng)月設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率低于保障值1%扣罰5分，當(dāng)月設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率高于保障值1%獎(jiǎng)勵(lì)5分。二、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技術(shù)能力考核：1、每月對(duì)各機(jī)修工進(jìn)行一次技能測(cè)試，測(cè)試范圍包括應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技術(shù)基礎(chǔ)、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制。理論考核和實(shí)際檢修技能考核綜合得分合格者獎(jiǎng)勵(lì)5分，不合格者扣罰2分。2、在工作中能團(tuán)結(jié)同事，主動(dòng)與同事交流探討維修技術(shù)，能聽(tīng)取他人正確的維修建議，工作技能提高比較明顯者

2、獎(jiǎng)勵(lì)5分。三、出勤效率：1、車(chē)間出現(xiàn)設(shè)備故障，接到生產(chǎn)人員通知后15分鐘內(nèi)未趕到故障設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)者扣罰5分。2、沒(méi)能認(rèn)真做好維修工作，對(duì)故障性質(zhì)判斷不足，維修時(shí)攜帶工具和配件不全，需要重復(fù)頻繁去取工具和配件，人為的拖延了設(shè)備維修時(shí)間者，扣罰5分。3、未經(jīng)允許隨意調(diào)整設(shè)備原設(shè)計(jì)狀態(tài)及參數(shù)，使設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)或使用效果明顯降低，扣罰5分。4、在維修過(guò)程中馬虎大意，造成剛修好的設(shè)備短時(shí)間又出現(xiàn)故障需要返修者，扣罰5分。5、維修工作結(jié)束后未按要求清

3、理維修現(xiàn)場(chǎng)，維修工具未按要求放回指定的地方，剩余的零配件未按要求擦拭干凈退回五金庫(kù)，換4、值班人員每班至少對(duì)責(zé)任設(shè)備進(jìn)行一次巡查，所巡查設(shè)備存在高溫、異響、異味、異常震動(dòng)等現(xiàn)象，在巡查過(guò)程中有無(wú)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有無(wú)及時(shí)記錄、處理，對(duì)自己無(wú)法準(zhǔn)確判斷的異常情況和不能當(dāng)時(shí)處理的故障，是否上報(bào)到生產(chǎn)班長(zhǎng)和分管經(jīng)理。如責(zé)任出現(xiàn)上述異常責(zé)任人未按要求程序處理，每次扣罰2分。5、每次巡查過(guò)程中除檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)還要對(duì)設(shè)備工作效果進(jìn)行檢查，如設(shè)

4、備超過(guò)6小時(shí)設(shè)備工作效果未能達(dá)到正?；蜃罴褷顟B(tài)，而機(jī)修人員仍沒(méi)能查出或發(fā)現(xiàn)，每次扣罰6分。發(fā)現(xiàn)狀態(tài)不佳后要及時(shí)處理，如沒(méi)處理和無(wú)法及時(shí)處理，又沒(méi)有及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)（向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)問(wèn)題直到設(shè)備工作狀態(tài)未恢復(fù)正常為止），否則每次扣罰8分。六、協(xié)同合作：主動(dòng)接受工作任務(wù)，積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。在工作中不盲目自大，不搞個(gè)人英雄主義，能與其他共同參與維修工作的員工搞好合作，共同完成維修任務(wù)。如違反上述要求每次扣罰10分。七、勞動(dòng)紀(jì)律：1、