1、2011年是集團公司轉變觀念，轉換經(jīng)營機制，搶抓機遇，全力推進“兩轉一調”和全面實施“一二三四”發(fā)展工程之年，也是永安公司子公司化獨立運作邁向市場的關鍵一年，加強經(jīng)營成本控制，增強勤儉持企的觀念至關重要。為此，根據(jù)集團公司“增收節(jié)支、勤儉持企”活動方案，特制定本方案。一、活動指導思想一、活動指導思想以科學發(fā)展觀為指導貫穿活動全過程，以優(yōu)化經(jīng)營結構，創(chuàng)新增長方式，提升經(jīng)營質量，建設節(jié)約型企業(yè)為工作總原則，積極開發(fā)短平快項目，強化基礎管理，

2、嚴格開支控制，提高經(jīng)濟效益，逐步建立起較為完善的增收節(jié)支、節(jié)能降耗、勤儉持企長效機制和常態(tài)化管理體系，全面完成今年的經(jīng)營目標和各項工作任務。二、活動目標二、活動目標二、活動目標二、活動目標1.增產(chǎn)增收：進一步加強對外業(yè)務的拓展，全面地按質按量完成公司年度、季度工作項目任務。2.節(jié)能降耗：生產(chǎn)經(jīng)營成本費用、管理費用的開支比去年同期實際開支各降低10%以上。3.勤儉節(jié)約：辦公費用、水電費用、公務費用、通訊費用、招待費用、交通費用、差旅費用七

3、大費用分別比去年同期均實際開支降低10%以上。三、活動時間三、活動時間2011年5月1日至12月31日。四、組織領導四、組織領導公司成立活動領導小組，負責活動的組織、指導、協(xié)調、與太平洋人壽廣西分公司大額基金余額分成結算工作。8、加強專業(yè)人才的引進，做好員工的業(yè)務素質培訓，培養(yǎng)優(yōu)秀的出單員，研究制訂措施，積極發(fā)揮各縣站協(xié)保員的作用。9、做好出單點出單系統(tǒng)的維護及新增代理保險公司出單系統(tǒng)的安裝工作。10、加強個人代理人的隊伍建設，積極拓展

4、企事業(yè)團體、車隊等業(yè)務。11、加強宣傳力度，提高公司知名度。充分利用集團公司的站點資源投放平面宣傳廣告，發(fā)揮業(yè)務員、個人代理員的名片宣傳效用，嘗試公眾媒體宣傳方式。12、做好企務行政、人力資源管理、財務管理、黨務、工會等工作，加強精神文明建設。13、做好企業(yè)治安消防安全工作，杜絕任何安全責任事故的發(fā)生。14、加強保險代理公司文化建設，凝聚員工力量和智慧。（二）（二）節(jié)能降耗能降耗1.加強營運管理，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)營效益。對經(jīng)營用品的