1、現代企業(yè)所有權與經營權的分離產生了委托代理問題，使得所有者與經營者的追求目標并不相同。企業(yè)所有者需要建立對經營者的激勵約束機制來監(jiān)督和激勵經營者的行為，構成了現代企業(yè)理論的核心內容。目前我國上市公司高層管理者激勵不足、約束不夠的現象十分普遍，因此建立、健全對上市公司經營者的激勵約束機制是目前我國國有企業(yè)改革的關鍵問題，也是一直沒有得到有效解決的問題。如何通過建立、健全對企業(yè)經營者的激勵機制，使上市公司的經營者能夠以所有者的利益為行動指南

2、，促進上市公司的長期健康穩(wěn)定的發(fā)展，是我國管理學界近年來關注的焦點。 股權激勵是我國激勵性報酬制度設計的重要內容和具體形式，也是西方發(fā)達國家企業(yè)對經營者普遍采用的報酬激勵制度。我國從90年代開始在某些企業(yè)進行股權激勵方案的試點，但從目前實行的情況看，沒有充分發(fā)揮出應有的激勵約束作用。盡管股權激勵在試行中存在許多問題，這只是因為我國目前的市場機制、制度環(huán)境及政策環(huán)境約束了股權激勵作用的發(fā)揮。它對于建立高層經理人員的激勵約束機制，完

3、善上市公司經營者的報酬制度，激發(fā)高層經理人員工作的積極性和主動性，提高上市公司的經營業(yè)績和促進其持續(xù)發(fā)展具有重要的現實意義。隨著國內各種要素市場的不斷成熟和企業(yè)經營環(huán)境的不斷改善，股權激勵將越來越發(fā)揮出獨特的作用 有關對上市公司高層管理者的激勵性報酬與企業(yè)業(yè)績的實證研究是目前理論界研究的重點，主要集中于論述高層管理者的激勵報酬結構能否激發(fā)高層管理者工作的積極性。國外相關研究表明，以股票期權等為主設計的長期激勵報酬結構，在一定程度

4、上與公司的經營業(yè)績存在相關關系。目前我國對這方面的研究只是側重于對被調查對象某一會計年度的報酬結構與企業(yè)業(yè)績的相關分析，本文以2001-2003年度的會計資料為研究對象，從動態(tài)角度探討目前我國上市公司高層管理者的激勵性報酬結構能否提升企業(yè)的經營業(yè)績，并對完善激勵性報酬制度提出了相應的對策和建議。 企業(yè)經營者的激勵約束問題是現代企業(yè)理論的核心內容，本文首先探討了對經營者進行激勵約束機制建設的理論基礎，從委托代理理論和人力資本產權理

5、論角度論述了對經營者進行股權激勵的必要性，為完善上市公司的股權激勵制度提供理論支持。 在此理論分析的基礎上，本文從實際情況出發(fā)，分析了目前股權激勵在國內外企業(yè)中的具體實施模式，并結合我國國有企業(yè)實施股權激勵的具體情況，總結了目前我國實行股權激勵制度存在的主要問題。 股權激勵制度將經營者報酬與企業(yè)業(yè)績緊密聯系，是一種有效的激勵性報酬制度。本文還以2001年-2003年1037家上市公司為研究對象，實證分析了我國目前股權激勵