1、國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定人力資源管理師論文（國家職業(yè)資格二級(jí)）論文題目：淺論績效考核與激勵(lì)機(jī)制的有效調(diào)節(jié)姓名：寇斌身份證號(hào)：610221198411075115準(zhǔn)考證號(hào)：所在省市：陜西省西安市所在單位：西安聚佳置業(yè)有限公司一定的目標(biāo)，此目標(biāo)對(duì)激發(fā)人的動(dòng)機(jī)有影響，這個(gè)激發(fā)力量的大小取決于目標(biāo)效價(jià)和期望值。①合理的的制定目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)完成階段性的運(yùn)營的實(shí)現(xiàn)，具有非常重要的意義。而這個(gè)目標(biāo)的確定及實(shí)現(xiàn)的過程，同樣也是建立績效考核體系的過程。目

2、標(biāo)就是期望的成果，不管是個(gè)人、部門還是整體努力的結(jié)果。目標(biāo)不僅僅為管理決策層指明方向，還可以為員工提供了一種衡量實(shí)際績效的標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)管理的考核方法能對(duì)員工產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用，目標(biāo)確定后，它能使員工明確方向看到前景，因而能起到鼓舞人心鼓舞人心、振奮精神和激發(fā)斗志的作用；而在目標(biāo)執(zhí)行的過程中，由于制定目標(biāo)具有先進(jìn)性和挑戰(zhàn)性，因而有利于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性；當(dāng)管理層和員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后，由于愿望和追求得到滿足，員工也看到自己的語氣結(jié)果和工作成

3、績，會(huì)從心理上產(chǎn)生一種滿足感和自豪感，這樣就會(huì)激勵(lì)員工以更大的熱情和信心去承擔(dān)新的任務(wù)以達(dá)到新的目標(biāo)，形成良性循環(huán)體系。②通常在企業(yè)中，對(duì)于不同性質(zhì)的職位會(huì)采用不同的薪酬制度，職務(wù)所承擔(dān)企業(yè)運(yùn)營的權(quán)重決定了薪酬的差異性，而職位價(jià)值則決定了薪酬中比較穩(wěn)定的部分，也就是俗稱的基礎(chǔ)工資部分，然而績效則決定了薪酬中變化的部分。目前大部分企業(yè)中薪酬仍在激勵(lì)機(jī)制中占有非常重要的比重，因此，績效考核不僅為制定薪酬水平提供了標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是影響激勵(lì)效果的

4、重要因素?？茖W(xué)合理的績效考核，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的用工機(jī)制及運(yùn)營模式，建立起有效靈活的晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制，并做到公正與公平原則，通過獎(jiǎng)勵(lì)、晉升來激勵(lì)員工勤奮工作，盡可能的降低其負(fù)面影響?？冃Э己说淖罱K評(píng)估結(jié)果作為企業(yè)員工培訓(xùn)、職位晉升、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制強(qiáng)有力的依據(jù)?？陀^、公平、公正的績效考核的原則是對(duì)事不對(duì)人，全面公平的評(píng)估每一位員工的工作，是對(duì)員工努力工作自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)建立合理、公平、公正的績效考核體系是對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的完善就顯