1、物業(yè)公司物業(yè)公司人事管理制度人事管理制度3.13.1員工招聘制度員工招聘制度1、各部門根據工作業(yè)務發(fā)展需要，經總經理核定的編制內增加人員，應按以下程序進行：1）進行內部調整，最大限度的發(fā)揮現有人員的潛力。從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。2）到人力資源部領取《人員增補申請表》，報部門主管、人行部主管、總經理審批。高管級別報置業(yè)人資部。3）各部門編制滿后如需要增加人員，填好《人員增補申請表》后，報總經理和置業(yè)人資部審批。上述人員的申

2、請獲得批準后，由人行部招聘所需人員。2、求職人員應聘本公司，應按以下程序進行：所有求職人員應先認真填寫《應聘人員登記表》，由人力資源部門進行初試。初試合格后，應聘人員詳細填寫《應聘人員工作履歷表》和《應聘人員工作經歷、社會關系情況表》，然后由人行部安排與業(yè)務部門主管復試。部門經理以上人員應聘要經總經理協同置業(yè)人資部面試通過。復試合格后，通知應聘人員一周內等結果。用人部門和人行部根據應聘人員填寫表格所反映的情況進行調查。核實無誤后，報總經

3、理審批，由人力資源部門通知應聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。體檢合格后，人行部通知應聘者報到，所有應聘人員的材料由人行部統(tǒng)一存檔備查。3、簽約是人事部根據《勞動法》規(guī)定與正式錄用員工簽訂的勞動合同書，勞動合同書應包括以下內容：勞動合同期限；工作內容；勞動保護和勞動條件；勞動報酬；勞動紀律；勞動合同終止的條件；違反勞動合同的責任。勞動合同前面規(guī)定的必備條款外，當事人可以協商約定其他內容。物業(yè)管理公司與勞動者訂立勞動合同，必須遵循兩個原則：一是

4、平等自愿，協商一致；二是符合法律、行政法規(guī)的規(guī)定。試用或提前辭退試用職員。關于考核結果的評定：考核辦法采用項目評分發(fā)進行，考核內容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定一個最低分數，下一個標準的最低分數到該標準的最低區(qū)域為分數選擇區(qū)間。關于考核結果的評定標準：1、考核結果95分以上提前轉正晉升工資；2、考核結果85—94分按期轉正晉升工資；3、考核結果75—84分按期轉正不予晉升工資；4、考核結果60—74分延長試用期；5、考核

5、結果低于60分試用不合格，不擬聘用；3.33.3員工規(guī)定制度管理員工規(guī)定制度管理物業(yè)管理公司運作等程序的管理，是以規(guī)章制度形式等予以貫徹執(zhí)行的。公司為不同性質的內容的崗位（工種），制定各級崗位責任制，各部門、各工種的員工在工作崗位上行為都有必須遵循崗位責任制條款的規(guī)定。有關員工紀律管理的日常規(guī)章制度一般包括在《員工手冊》中。物業(yè)管理公司編印《員工手冊》，發(fā)給全體員工人手一冊，介紹公司的各種章程和規(guī)定，尤其對必須遵守的紀律管理和各種規(guī)章制