1、面對(duì)信息時(shí)代的二十一世紀(jì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已成為決定企業(yè)興衰存亡的關(guān)鍵因素。對(duì)于國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說，日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使他們意識(shí)到過去被忽視的采購(gòu)管理也成為企業(yè)的一個(gè)重要競(jìng)爭(zhēng)武器。隨著對(duì)供應(yīng)鏈管理思想越來(lái)越多的了解，企業(yè)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)也具有了更多的增值能力。采購(gòu)作為供應(yīng)鏈不可缺少的一部分，始終貫穿于供應(yīng)鏈之中。而對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的有效管理不僅可為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本的降低從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且在實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈中各活動(dòng)的同步化、集成化管理上起著杠桿作用。通過建

2、立采購(gòu)管理信息系統(tǒng)，使整個(gè)企業(yè)采購(gòu)管理系統(tǒng)處于一個(gè)信息靈敏、管理科學(xué)、決策準(zhǔn)確的良性循環(huán)中，提高采購(gòu)綜合管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)力，從而保證企業(yè)在快速多變的市場(chǎng)中處于領(lǐng)先地位。 地產(chǎn)公司是L集團(tuán)的專業(yè)采購(gòu)招標(biāo)公司。成立于2003年，由專業(yè)的工程施工人員、招標(biāo)人員組成，目前主要從事房地產(chǎn)工程相關(guān)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。為增強(qiáng)L集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，地產(chǎn)公司開展了采購(gòu)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。作為公司的一名高層管理人員，筆者親自參加了該采購(gòu)管理信息

3、系統(tǒng)的建設(shè)工作。本文是應(yīng)用所學(xué)的企業(yè)與信息管理知識(shí)，對(duì)地產(chǎn)公司的采購(gòu)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)行探討分析。 全文共分四個(gè)章節(jié)。 第一章是地產(chǎn)公司概況與采購(gòu)管理的現(xiàn)狀。本章先是地產(chǎn)公司的概況；然后是公司采購(gòu)管理的業(yè)務(wù)流程；最后是給出公司采購(gòu)管理中的問題。 第二章是地產(chǎn)公司采購(gòu)管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃。本章給出采購(gòu)管理與戰(zhàn)略采購(gòu)管理；公司采購(gòu)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的目的和意義；公司采購(gòu)管理信息系統(tǒng)規(guī)劃方法及系統(tǒng)目標(biāo)設(shè)定；公司業(yè)務(wù)流程再

4、造及管理過程確定；與公司采購(gòu)管理信息系統(tǒng)架構(gòu)。 第三章是地產(chǎn)公司采購(gòu)管理信息系統(tǒng)的實(shí)施。本章先給出公司采購(gòu)管理信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目化管理；然后是公司項(xiàng)目實(shí)施方案及進(jìn)度；最后是公司采購(gòu)管理信息系統(tǒng)具體實(shí)施。 第四章是對(duì)地產(chǎn)公司采購(gòu)管理信息系統(tǒng)實(shí)施效果分析。本章先給出對(duì)公司采購(gòu)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的總結(jié)；再對(duì)公司采購(gòu)管理信息系統(tǒng)的項(xiàng)目建設(shè)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)。 本文在分析地產(chǎn)公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，指出了業(yè)務(wù)流程、機(jī)構(gòu)設(shè)置方面存在