1、XX工程工程監(jiān)理辦標準化管理辦法實施方案監(jiān)理辦標準化管理辦法實施方案為了進一步提高工程的管理水平，大力推行現(xiàn)代工程管理手段，我公司做為監(jiān)理單位，計劃從優(yōu)化監(jiān)理管理流程、規(guī)范施工監(jiān)理工作、提高監(jiān)理服務水平入手，以監(jiān)理工作標準化來促進工程建設施工標準化、規(guī)范化、精細化，全面提高項目建設管理水平和行業(yè)施工文明形象，保證工程施工質(zhì)量和安全。下面，結(jié)合工程的實施和準備情況，介紹一下我公司在本工程實施‘監(jiān)理標準化’的思路和做法。一、監(jiān)理標準化目標一

2、、監(jiān)理標準化目標系統(tǒng)的整合參建各方優(yōu)勢，強化全員、全過程、全方位的管理，以落實“質(zhì)量、安全、進度、投資、環(huán)境保護和技術(shù)創(chuàng)新”六位一體的管理要求，通過實施標準化管理，更新項目管理理念，把項目建設全過程始終納入規(guī)范化、標準化的軌道，確保各項工作目標得以實現(xiàn)。在質(zhì)量上嚴格按照合同文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范、驗收標準檢查驗收，確保工程質(zhì)量目標達到合同要求，并力爭創(chuàng)地級市及以上優(yōu)質(zhì)工程獎杯。在安全生產(chǎn)、文明施工管理上，按照浙江省及寧波市有關安全文明施工

3、標準化工地評分要求及標準，對過程達標進行控制，確保獲市級以上“文明標化工地”和“示范工地”等榮譽稱號。3現(xiàn)場工作管理相結(jié)合的管理體系、組織結(jié)構(gòu)和組織保障。為使所創(chuàng)建監(jiān)理標準化工作能順利實施，而監(jiān)理標準化工作的具體實施，目前在省內(nèi)及寧波市暫無先例可循，加之本項目在標準化工作上的目標定位較高，考慮實施的難度和重要性，由公司總經(jīng)理親自牽頭，成立組織機構(gòu)如下：組長：總經(jīng)理副組長：總師辦駐地建設標準化創(chuàng)建小組：公司綜合辦管理制度標準化創(chuàng)建小組：公

4、司工程部工作行為標準化實施小組：項目監(jiān)理部六、駐地建設標準化六、駐地建設標準化為進一步規(guī)范公司項目監(jiān)理部（以下簡稱“監(jiān)理辦”）的建設，以提升自我形象和工作環(huán)境，更好地為工程提供監(jiān)理服務。根據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，并結(jié)合浙江省及寧波市有關文件的規(guī)定，進行駐地建設標準化工作，有關工作計劃與部署如下：1、選址合理化以辦公、生活面積符合招投文件和監(jiān)理工作的雙重性要求為基礎，要有便利的交通條件，并盡可能靠近施工現(xiàn)場，方便與項目部之間的溝通為標準，通電、通