1、該文首先對(duì)企業(yè)創(chuàng)新理論與核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了回顧,在此基礎(chǔ)上闡述了企業(yè)創(chuàng)新的概念和原理并對(duì)集成創(chuàng)新進(jìn)行了詳細(xì)的分析,對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念、本質(zhì)和構(gòu)成要素進(jìn)行了詳細(xì)的分析,論述了正面臨工業(yè)化和信息化雙重挑戰(zhàn)的制造業(yè)實(shí)施企業(yè)創(chuàng)新的必要性.在對(duì)川威集團(tuán)轉(zhuǎn)型期企業(yè)發(fā)展過(guò)程進(jìn)行了回顧,對(duì)轉(zhuǎn)型期川威集團(tuán)的困境進(jìn)行了詳細(xì)的分析發(fā)現(xiàn),得出了造成川威集團(tuán)困境的原因主要是除了大的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)影響之外,還因?yàn)槠髽I(yè)觀念落后、體制不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求

2、、技術(shù)裝備落后以及企業(yè)管理觀念和方式不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求.運(yùn)用五種力量模型對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)分析,得出川威集團(tuán)面臨的市場(chǎng)環(huán)境威脅較高,競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,并對(duì)轉(zhuǎn)型期川威集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)能力需求進(jìn)行了設(shè)計(jì).提出了企業(yè)的低成本領(lǐng)導(dǎo)是川威集團(tuán)轉(zhuǎn)型期提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,企業(yè)創(chuàng)新是川威集團(tuán)轉(zhuǎn)型期獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件,多元化經(jīng)營(yíng)是提高川威集團(tuán)轉(zhuǎn)型期核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略保證,并提出了轉(zhuǎn)型期企業(yè)的組織定位和戰(zhàn)略目標(biāo).最后,提出了企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展就必