1、隨著信息化和全球化浪潮的席卷而來，企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)知識管理作為一種嶄新的管理方式由此應(yīng)運(yùn)而生。但是，受當(dāng)前流行的管理論著——《企業(yè)再造》一書的影響，一些理論工作者在知識管理變革的思考上，把這種全面的、徹底的變革理念移植到了研究之中，進(jìn)而發(fā)展了一種突變的企業(yè)知識管理實(shí)施模式。而問題在于企業(yè)在這種“大手術(shù)”面前，由于文化的難以適應(yīng)，資金、技術(shù)的不能跟上，加之理論發(fā)展也稍欠完善，使企業(yè)常常遭遇失敗。為此，本文以信息管理與

2、知識管理之間內(nèi)在的復(fù)雜關(guān)系為研究突破口，建立了企業(yè)知識管理實(shí)施的動態(tài)漸進(jìn)模式，以期為理論研究提供新的視角、為企業(yè)實(shí)踐提供借鑒。
　　 所謂企業(yè)知識管理實(shí)施的動態(tài)漸進(jìn)模式，我又把它解釋為2+2=4 模式，即二層含義，二個(gè)部分和四個(gè)發(fā)展階段。二層含義是指這個(gè)模式一來要求管理的漸進(jìn)，即由信息管理過渡到知識管理必須是一個(gè)漸變的過程，二來要求漸進(jìn)的管理，即這一管理變革必須是經(jīng)過仔細(xì)分析、一步一步地進(jìn)行，不能浮躁，更不能冒進(jìn)；二個(gè)部分是指這