1、第三方采購（TPPThirdPartyPurchase）==什么是第三方采購==第三方采購是[[企業(yè)]]將[[產(chǎn)品]]與服務(wù)[[采購?fù)獍黓]給第三方公司。國外的經(jīng)驗(yàn)表明，與企業(yè)自己進(jìn)行[[采購]]相比，第三方采購?fù)梢蕴峁└嗟腫[價(jià)值]]和購買經(jīng)驗(yàn)，可以幫助企業(yè)集中精力專注于[[核心競爭力]]。比如，美國地方政府采購聯(lián)盟就是一家第三方采購組織，有7000多家[[政府企業(yè)]]加入了這個(gè)采購組織，[[直接采購]]成本降低了15%以上；a

2、meri是美國最大的醫(yī)院和診所的采購組織，能平均為其[[客戶]]下降近20%的[[采購成本]]。==第三方采購的優(yōu)點(diǎn)==①計(jì)劃性。企業(yè)的內(nèi)部采購期往往變動性大，通過第三方采購，在[[合同]]的約束下，[[企業(yè)采購]]整體變得更富計(jì)劃性。②節(jié)約性。第三方采購使得整個(gè)企業(yè)的采購成本降低很多。如果對第三方公司按[[預(yù)算]]節(jié)約額的一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，效益會更佳。③保質(zhì)性。第三方公司負(fù)有[[連帶責(zé)任]]，使得第三方采購公司對[[產(chǎn)品質(zhì)量]]要求較

3、嚴(yán)。同時(shí)第三方公司由于其本身的專業(yè)性和經(jīng)驗(yàn)，[[采購效果]]往往更好。④防止采購舞弊。企業(yè)將困擾的采購舞弊煩惱，即如何防止[[采購員]]從[[供應(yīng)商]]獲取好處而損害企業(yè)的利益，包括提高[[成本]]、購買質(zhì)次的產(chǎn)品等，輕松地拋給了第三方公司，從而使企業(yè)能集中精力到核心的業(yè)務(wù)上。⑤提高效率，減少[[風(fēng)險(xiǎn)]]。企業(yè)從對單個(gè)人（企業(yè)內(nèi)部采購人員）的[[誠信]]轉(zhuǎn)變?yōu)閷σ粋€(gè)公司（第三方公司）的誠信，并且有競爭力的第三方公司能提供[[擔(dān)保]]的附

4、加業(yè)務(wù)，這對企業(yè)來說，無疑極大地降低了[[采購風(fēng)險(xiǎn)]]，提高了[[交易效率]]，最終提高搶奪[[市場]]的速率，增加制勝的先機(jī)。==第三方采購的弊端==①各個(gè)企業(yè)通過第三方機(jī)構(gòu)來進(jìn)行[[聯(lián)合采購]]，只能構(gòu)成機(jī)會型聯(lián)盟，彼此之間的利益很難長時(shí)間維持；②[[采購?fù)獍黓]很可能泄露[[企業(yè)產(chǎn)品]]設(shè)計(jì)重要[[信息]]，使企業(yè)失去[[競爭優(yōu)勢]]，如[[生產(chǎn)采購]]包含著許多提前設(shè)計(jì)的工作，如果將設(shè)計(jì)秘密公開給第三方，他們便有可能與其他公司分

5、享這一信息，甚至將企業(yè)的采購利益和經(jīng)驗(yàn)吐露給其他公司，對本[[企業(yè)的競爭優(yōu)勢]]造成損害，故而采購?fù)獍p方的信任很難建立。[[categy:采購|D]]一引言單的驅(qū)動下產(chǎn)生的。制造訂單驅(qū)動采購訂單，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)得以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)顧客的需求，從而降低庫存成本，提高物流速度和庫存周轉(zhuǎn)率。如果沒有第三方物流，就不可能有訂單的采購。沒有訂單的采購，那就意味著采購回來的只能是庫存，因?yàn)闆]人知道它會銷往何處。同樣，沒有訂單的制造，每天的生產(chǎn)只會增加庫存，

6、銷售也只是在處理庫存。因此，只有通過第三方采購才能更好地響應(yīng)顧客需求的變化。（二）第三方采購也有一定的弊端（也是失利于中國市場的原因）：1，各個(gè)企業(yè)通過第三方機(jī)構(gòu)來進(jìn)行聯(lián)合采購，只能構(gòu)成機(jī)會型聯(lián)盟，彼此之間的利益很難長時(shí)間維持。2，采購?fù)獍芸赡苄孤镀髽I(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)重要信息，使企業(yè)失去競爭優(yōu)勢。生產(chǎn)采購包含著許多提前設(shè)計(jì)的工作，如果將設(shè)計(jì)秘密公開給第三方，他們便有可能與其他公司分享這一信息，甚至將企業(yè)的采購利益和經(jīng)驗(yàn)透露給其他公司，對本企業(yè)

7、的競爭優(yōu)勢造成損害，采購?fù)獍p方的信任很難建立。四第三方采購流程設(shè)計(jì)1準(zhǔn)確界定采購服務(wù)需求。明確采購服務(wù)的范圍和要求是第三方采購成功運(yùn)作的前提條件。通過對服務(wù)需求的界定，企業(yè)在評估、選擇物流提供商時(shí)才更具針對性。服務(wù)需求的界定主要包括以下4個(gè)方面的內(nèi)容：①職能描述界定，即對采購需要的服務(wù)職能及需求數(shù)量進(jìn)行界定，如運(yùn)輸、倉儲或包裝等增值服務(wù)。②活動描述界定，明確第三方物流服務(wù)供應(yīng)流程，即怎樣提供相關(guān)服務(wù)，如裝卸規(guī)程、包裝規(guī)格等。③服務(wù)水平

8、界定，即除了對服務(wù)成本、庫存周轉(zhuǎn)進(jìn)行界定外，還要對物流服務(wù)水平進(jìn)行界定，如訂貨間隔期、準(zhǔn)時(shí)交付率、交付的一致性、訂貨提前期、貨損貨差、運(yùn)送錯(cuò)誤等。④服務(wù)能力界定，依據(jù)企業(yè)采購需求確定物流提供商的服務(wù)能力，即第三方物流公司是否具備提供運(yùn)輸、倉儲以及一攬子集成服務(wù)、JIT、快速反應(yīng)、服務(wù)創(chuàng)新、流程再造的設(shè)計(jì)與管理等增值服務(wù)，以滿足企業(yè)采購需求的能力。2制定采購需求建議書。根據(jù)界定的采購服務(wù)需求，企業(yè)提出第三方采購要達(dá)到的目標(biāo)，如績效目標(biāo)、成

9、本目標(biāo)等；根據(jù)目標(biāo)，設(shè)立選擇第三方物流提供商的標(biāo)準(zhǔn)，包括價(jià)格、響應(yīng)時(shí)間、運(yùn)作管理結(jié)構(gòu)、高層管理的有效性、質(zhì)量保護(hù)體系、信息技術(shù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、對不可預(yù)見環(huán)境的反應(yīng)等；通過制定標(biāo)準(zhǔn)，最終確立適合企業(yè)的第三方物流提供商的范圍，制定物流需求建議書。該建議書是詳細(xì)描述企業(yè)采購需求，并將需求傳達(dá)給物流提供商征詢解決方案的文檔，一般包括企業(yè)的基本介紹，如組織結(jié)構(gòu)、顧客信息傳遞需求、項(xiàng)目描述、產(chǎn)品流程、交易信息以及電腦系統(tǒng)信息等，也包括企業(yè)對采購服