1、供貨計(jì)劃、售后服務(wù)承諾供貨計(jì)劃、售后服務(wù)承諾一、供貨計(jì)劃：一、供貨計(jì)劃：（一）、本公司保證：提供的貨物規(guī)格不低于招標(biāo)文件參數(shù)要求，所供苗木均生和健壯、冠型完整、無(wú)病蟲(chóng)害、無(wú)機(jī)械式損傷、無(wú)傷根；苗木無(wú)萎蔫、失水現(xiàn)象；土球無(wú)破損、無(wú)松動(dòng)，符合參數(shù)要求。若出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，本公司除負(fù)責(zé)無(wú)條件退貨外，承擔(dān)全部責(zé)任。（二）、如本公司有幸中標(biāo)，公司保證在合同簽訂生效、接采購(gòu)人供貨通知后7日歷天內(nèi)供貨完畢（按采購(gòu)人要求分批次供貨，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度要求）。

2、二、供應(yīng)組織設(shè)計(jì)二、供應(yīng)組織設(shè)計(jì)第一章：第一章：總述總述本供應(yīng)組織設(shè)計(jì)主要針對(duì)本采購(gòu)工程進(jìn)行編制，對(duì)本工程所需苗木的選苗、起苗、運(yùn)苗等進(jìn)行簡(jiǎn)述，供應(yīng)時(shí)再進(jìn)行詳細(xì)交底，供應(yīng)過(guò)程中以此指導(dǎo)施工。第二章：供應(yīng)概況第二章：供應(yīng)概況工程名稱:項(xiàng)目編號(hào)：采購(gòu)單位:交貨日期:合同簽訂生效、接采購(gòu)人供貨通知，7日歷天內(nèi)供貨到位采購(gòu)內(nèi)容:綠化苗木主材采購(gòu)第三章第三章供應(yīng)總體部署供應(yīng)總體部署供應(yīng)部署是指導(dǎo)本采購(gòu)項(xiàng)目的綱要，包括供應(yīng)組織與協(xié)調(diào)、施工準(zhǔn)備、主要

3、方案選擇、組織機(jī)構(gòu)等。第一節(jié)供應(yīng)組織與協(xié)調(diào)（一）（一）人力組織人力組織我們?cè)谘芯苛吮卷?xiàng)目的特點(diǎn)以后，除選擇了公司優(yōu)秀項(xiàng)目班子成員外，還擬選派抽調(diào)技術(shù)成熟、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排下，分別完成相應(yīng)的工程施工。1、采購(gòu)前期準(zhǔn)備1.1采購(gòu)人員準(zhǔn)備采購(gòu)人員的素質(zhì)是保證本項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵因素，我公司憑借多年施工經(jīng)驗(yàn)讓我們對(duì)苗木有著充分的認(rèn)知，培養(yǎng)出許多優(yōu)秀的勞務(wù)人員，精確的選苗、快速的起苗、安全的裝車(chē)、準(zhǔn)確的運(yùn)苗是我們公司賴以生存的施

4、工標(biāo)準(zhǔn)。1.2材料準(zhǔn)備本供應(yīng)工程苗木數(shù)量偏大，落實(shí)各種材料的進(jìn)貨渠道，可以及時(shí)供應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)需要的苗木。并做好相應(yīng)的選苗、定苗、起苗及運(yùn)輸?shù)裙ぷ?，做到隨要隨到，一步到位，確保整個(gè)工程進(jìn)度。我公司擁有苗木種類(lèi)、規(guī)格齊全。1.3機(jī)械準(zhǔn)備提前準(zhǔn)備機(jī)械租賃廠家，確保機(jī)械可以隨時(shí)入場(chǎng)。充分預(yù)計(jì)施工過(guò)程中的種種困難，合理安排機(jī)械進(jìn)場(chǎng)以及做好機(jī)械的維修、調(diào)換的準(zhǔn)備工作。1.4土球規(guī)格原則上符合球徑約等于胸徑的8~10倍要求，厚度為土球直徑的12以上，土

5、球泥土密實(shí)，全部帶原生地土球，不能有假土球；1.5土球必須去掉浮土層，少傷主根，土球包裝用草繩或有孔透氣塑料薄膜包扎牢固，在運(yùn)輸途中不能散開(kāi)；1.6喬木胸徑為原土痕往上1.2米處。第三節(jié)第三節(jié)勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施（一）勞動(dòng)力需用量計(jì)劃（一）勞動(dòng)力需用量計(jì)劃各施工隊(duì)的主要管理人員、技術(shù)人員和技術(shù)工人，人員應(yīng)本著相對(duì)固定的原則在本施工隊(duì)內(nèi)部使用。對(duì)于要求不太高的工作則由各施工隊(duì)借、調(diào)使用。（二）勞動(dòng)力投入保證措施

6、（二）勞動(dòng)力投入保證措施1、人員保證本公司項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、管理人員全部持證上崗，確保專業(yè)施工水準(zhǔn)。由項(xiàng)目經(jīng)理組織工程、技術(shù)、物資及施工隊(duì)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)采購(gòu)進(jìn)展情況，不斷調(diào)整勞動(dòng)力計(jì)劃，保證進(jìn)度合理化。2、勞動(dòng)力的實(shí)施合理而科學(xué)的勞動(dòng)力組織，是保證本工程順利進(jìn)行的重要因素之一。根據(jù)采購(gòu)實(shí)際進(jìn)度、及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力。我們將通過(guò)考察指定最優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐起苗現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)準(zhǔn)備起苗工作的展開(kāi)。并分級(jí)簽定勞務(wù)合同。進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)安全知識(shí)教育，

7、認(rèn)真組織技術(shù)交底。特殊工種持證上崗，按時(shí)入場(chǎng)后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。根據(jù)采購(gòu)總體控制計(jì)劃、采購(gòu)量、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力投入實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。2.1勞務(wù)隊(duì)伍選擇隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)鍵因素，我公司在長(zhǎng)期的施工中，選出許多優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍，通過(guò)長(zhǎng)期的合作，從隊(duì)伍管理到工人素質(zhì)，都具有大幅度的提高。本次采購(gòu)將選擇有選擇綜合素質(zhì)高、管理制度嚴(yán)格、履約能力強(qiáng)、合作多年的優(yōu)秀隊(duì)伍，保證隊(duì)伍素質(zhì)和勞動(dòng)力的數(shù)量，確保按工期目標(biāo)、質(zhì)量要求完

8、成本次采購(gòu)。勞動(dòng)力選擇應(yīng)考慮的因素：（1）本著以長(zhǎng)期合作的勞務(wù)基地為主，非勞務(wù)基地為輔的原則，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行認(rèn)真的考察，全面了解隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理能力等情況，做到公平、公正、公開(kāi)，并進(jìn)行技術(shù)考核，合格后予以錄用。（2）勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)化。所使用的各專業(yè)隊(duì)伍做到：技術(shù)全面從事專業(yè)3－5年以上，作業(yè)班組組成人員相對(duì)固定，每班組設(shè)班組長(zhǎng)一名。這些施工作業(yè)人員技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)，組織紀(jì)律性高，能很快的進(jìn)入施工狀態(tài)并能?chē)?yán)格管理要求自己。（3）勞動(dòng)力數(shù)量的優(yōu)

9、化。即根據(jù)供應(yīng)規(guī)模的大小，按比例配備一定數(shù)量的勞動(dòng)力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動(dòng)力得以充分利用。（4）勞動(dòng)力組織形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)項(xiàng)目施工特點(diǎn)的、精干、高效的勞動(dòng)組織形式。為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過(guò)預(yù)審程序，經(jīng)審查合格后方可上崗。2.2保證勞動(dòng)力供應(yīng)的措施（1）編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃施工前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動(dòng)定額編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)