1、目錄第一章工程概況及編制依據(jù)第二章主要施工方法第三章擬投入的主要物資計(jì)劃第四章擬投入本標(biāo)段主要機(jī)械、設(shè)備、勞動(dòng)力安排計(jì)劃第五章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第六章確保安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)組織措施第七章確保工期的技術(shù)組織措施第八章工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)及保證措施第九章附圖表第二章第二章主要施工方法主要施工方法第一節(jié)第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)施工組織機(jī)構(gòu)公司在接到招標(biāo)文件即進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的閱讀和研究，并組織有關(guān)工程技術(shù)人員專門踏勘了現(xiàn)場(chǎng)，專門成立了該

2、項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任總部主管，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任現(xiàn)場(chǎng)主管，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作。我公司將選派具有該類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理任該工程項(xiàng)目經(jīng)理，另配備項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、預(yù)決算員、內(nèi)業(yè)材料員、治安員、綠化工、養(yǎng)護(hù)工等專業(yè)負(fù)責(zé)人員，分管各項(xiàng)專業(yè)工作。在公司的統(tǒng)一要求下，項(xiàng)目經(jīng)理部做好精心組織、精心管理、精心施工、創(chuàng)一流品質(zhì)，讓業(yè)主滿意。工程中標(biāo)后，公司即著手對(duì)該項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法施工。全額承包管理，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂全額

3、承包合同，規(guī)定各自的權(quán)限和職責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)小組通過“項(xiàng)目管理?xiàng)l例”對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀調(diào)控。項(xiàng)目部下設(shè)三個(gè)部（物資供應(yīng)部、工程技術(shù)部、生產(chǎn)服務(wù)部）多個(gè)職能小組，一整套齊全的專業(yè)施工班組。項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)班長(zhǎng)、作業(yè)組長(zhǎng)、個(gè)人將層層簽訂質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工責(zé)任狀，建立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的合同管理網(wǎng)絡(luò)，做到目標(biāo)明確、責(zé)任明確、經(jīng)濟(jì)明確，減少中間環(huán)節(jié)，使管理工作更有效，更迅速。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖修剪組蟲患組澆灌組補(bǔ)植組澆灌組保潔組