1、該文以波特競爭理論和企業(yè)核心能力論為基礎(chǔ),總結(jié)借鑒現(xiàn)代企業(yè)理論的研究成果,提出了企業(yè)競爭力理論的結(jié)構(gòu)模型:質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、品牌是競爭力的表現(xiàn)形式,競爭力的形成來源于企業(yè)的市場營銷、研究開發(fā)、采購供應(yīng)、生產(chǎn)運(yùn)作、客戶服務(wù)等五種業(yè)務(wù)活動(dòng)和戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)文化等五種管理活動(dòng),企業(yè)競爭力的源泉來自于企業(yè)的核心能力——企業(yè)家理念和員工素質(zhì),通過創(chuàng)新和學(xué)習(xí),企業(yè)才能形成自己的獨(dú)特優(yōu)勢.在以上結(jié)構(gòu)模型基礎(chǔ)上,該文以無

2、錫華光鍋爐股份有限公司為研究對象,該公司為國家大型一級企業(yè),國務(wù)院520家重點(diǎn)企業(yè)之一,在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化下,面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和要求,該文依據(jù)該企業(yè)的現(xiàn)有資源狀況進(jìn)行了戰(zhàn)略分析和選擇,認(rèn)為提升企業(yè)競爭力是發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在,進(jìn)而對該企業(yè)各個(gè)競爭力要素進(jìn)行了診斷,并提出了具體創(chuàng)建競爭力的思路和舉措,尤其在市場營銷、人力資源管理、各戶服務(wù)等方面提出了獨(dú)特的見解.最后,該文對無錫華光鍋爐股份有限公司核心能力的培養(yǎng)進(jìn)行了挖掘,認(rèn)為進(jìn)行組織創(chuàng)