1、經(jīng)過二十多年的改革開放和市場經(jīng)濟體制的逐步建立,中國醫(yī)藥行業(yè)已經(jīng)取得了顯著的成就.但是,由于歷史的原因,中國醫(yī)藥類企業(yè)存在著數(shù)量多、規(guī)模小,創(chuàng)新能力不足等缺點,與國際性大型制藥企業(yè)相比,無論在規(guī)模、效益及管理等方面均有較大差距,很難參與國際市場競爭.因此,實施企業(yè)兼并和資產(chǎn)重組以調整醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)結構,是國內醫(yī)藥企業(yè)迎接挑戰(zhàn)、尋求發(fā)展的需要,更是振興民族醫(yī)藥工業(yè)的需要.在近幾年醫(yī)藥行業(yè)的并購實踐中,國內醫(yī)藥企業(yè)也逐漸摸索出一些適合當今醫(yī)藥行業(yè)

2、現(xiàn)狀的兼并重組之路.該文所述的太極集團先后購并桐君閣、西南藥業(yè)案例,就是其中的成功實踐之一.太極集團在企業(yè)發(fā)展的過程中,堅持專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略,把制藥行業(yè)作為公司主業(yè),并圍繞公司主業(yè)選擇被購并企業(yè),通過成功整合雙方的優(yōu)勢資源,加強對被購并企業(yè)的科學管理,從而達到優(yōu)勢互補,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,贏得競爭優(yōu)勢,成功地走出一條低成本、高效益的外部擴張之路.通過對中國現(xiàn)階段醫(yī)藥行業(yè)購并案例的全面分析可以發(fā)現(xiàn),醫(yī)藥企業(yè)之間的橫向購并、縱向購并以及跨行業(yè)的混