1、該文是作者根據(jù)自身在中信證券從事經(jīng)紀業(yè)務的實際工作經(jīng)歷,對中國證券經(jīng)紀業(yè)務急劇變化的市場環(huán)境的切身感受,并結(jié)合中國科技大學MBA教育的知識積累,完成的對中信證券經(jīng)紀業(yè)務轉(zhuǎn)型研究的分析報告,以期對中信證券目前正在積極籌劃的經(jīng)紀業(yè)務模式轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略提供有益參考.該文以企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為立論基礎,按照戰(zhàn)略管理過程的次序為主線組織文章的謀篇布局.首先,按照戰(zhàn)略管理過程的第一階段—戰(zhàn)略分析階段的要求,對中信證券經(jīng)紀業(yè)務現(xiàn)狀、中信證券經(jīng)紀業(yè)務所面臨的內(nèi)

2、外競爭環(huán)境進行分析以及在此基礎上進行SWOT分析;在戰(zhàn)略分析的基礎上確立了中信證券經(jīng)紀業(yè)務的戰(zhàn)略目標,并運用增長率—市場占有率矩陣法、行業(yè)吸引力—競爭能力分析法對中信證券經(jīng)紀業(yè)務擴張發(fā)展的戰(zhàn)略目標進行戰(zhàn)略評價.其次,按照戰(zhàn)略管理過程的第二階段--戰(zhàn)略選擇階段的要求,在分析最具代表性的美國券商業(yè)務定位的特點的基礎上,明確了中信證券經(jīng)紀業(yè)務的轉(zhuǎn)型方向可以借鑒的發(fā)展模式,并最終確定了中信證券經(jīng)紀業(yè)務的"小型化+多數(shù)量"為核心的低成本擴張戰(zhàn)略.