1、該文開(kāi)展了如下工作: 1.分析加入WTO后鐵路建筑施工企業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),以及生產(chǎn)與信息技術(shù)的提高和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的變化對(duì)成本管理方法的影響.外部環(huán)境的巨大變化,必將導(dǎo)致成本管理方法的顯著調(diào)整. 2.研究了鐵路建筑施工企業(yè)成本管理理論的發(fā)展.通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略成本管理理論的探討,總結(jié)得出這種全新的全過(guò)程成本控制管理方法——目標(biāo)成本管理法.3.結(jié)合鐵路建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況,總結(jié)得出鐵路建筑施工企業(yè)實(shí)行目標(biāo)成本管理的八個(gè)步驟.第一步確定企業(yè)費(fèi)用

2、指標(biāo);第二步通過(guò)目標(biāo)成本規(guī)劃,確定目標(biāo)成本及其分解和落實(shí);第三步建立各級(jí)目標(biāo)成本責(zé)任中心,對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行控制;第四步改善成本管理和經(jīng)營(yíng)控制進(jìn)一步降低成本;第五步及時(shí)核算,糾正偏差:第六步建立對(duì)工程項(xiàng)目的定期巡檢制度;第七步目標(biāo)成本的核算和考核;第八步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),做好項(xiàng)目繼承工作.4.作者首先將這種全新的全過(guò)程成本控制管理方法用于青藏鐵路二期工程項(xiàng)目建設(shè).5.研究了鐵路建筑施工企業(yè)在實(shí)行目標(biāo)成本過(guò)程中應(yīng)著重加強(qiáng)管理的幾個(gè)重要問(wèn)題.該文將