上市公司并購(gòu)重組理論與實(shí)務(wù)研究——以東泰控股購(gòu)并重組案為例.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、四川東泰控股(產(chǎn)業(yè))股份有限公司自1999年以來進(jìn)行了多次資產(chǎn)重組.并購(gòu)重組的第一步是要選擇一個(gè)合適的殼公司.東泰控股自1999年以來進(jìn)行了兩次大的資產(chǎn)重組,2000年、2001年扣除非經(jīng)常性損益后的凈資產(chǎn)收益率均在6﹪以上.收購(gòu)方希望東泰控股能夠在2003年實(shí)現(xiàn)再融資.收購(gòu)的方式有多種選擇.該案例中的收購(gòu)方為了回避政策方面的限制,通過收購(gòu)東泰控股第一大股東股權(quán)的方式間接控制了東泰控股,縮短了收購(gòu)時(shí)間.重組是并購(gòu)能否成功的關(guān)鍵.收購(gòu)方通

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